Что такое стратегическая дорожная карта?

Стратегическая дорожная карта - это документ, который используется внутри компании для указания пути, по которому бизнес-планы идут для достижения конкретной цели. Это часто используется с общим бизнес-планом, чтобы указать, как бизнес намерен двигаться вперед для достижения своих целей. Стратегическая дорожная карта, по сути, служит той же цели, что и дорожная карта, используемая в вождении, чтобы указать, где кто-то находится, где он или она хочет быть и как этот человек может туда добраться. Для компании этот документ указывает, где бизнес находится сейчас, где он хочет быть в будущем, а также путь или пути, которые можно использовать для достижения этого места назначения.

Целью стратегической дорожной карты для компании является документ, который можно использовать в качестве руководства для будущего роста и развития. Если компания в настоящее время, например, производит жесткие диски для компьютеров, но также хочет начать создавать программное обеспечение, она может создать стратегическую дорожную карту, показывающую, как можно внести эти изменения. Это может быть текстовый документ, хотя часто также готовятся наглядные пособия, чтобы показать процесс в более понятном формате.

В этом примере компания может указать «ведущего производителя жестких дисков» в качестве текущего «местоположения» для бизнеса, указывая, где компания находится в профессиональном плане. Однако целью, к которой стремится компания, является «ведущий разработчик программного обеспечения» в конкретной отрасли или для определенного типа программного обеспечения. Все эти особенности могут сильно различаться в зависимости от конкретной природы компании и различных достижений, которых она хочет достичь. Между этой отправной точкой и пунктом назначения в стратегической дорожной карте компания может затем спланировать различные шаги, необходимые для завершения этого «путешествия».

Стратегическая дорожная карта может указывать, сколько разработчиков и дизайнеров программного обеспечения необходимо нанять, сколько это может стоить, а также время, необходимое для начала и завершения разработки новых программ. Все эти шаги являются частью пути, который компания должна пройти, чтобы достичь места назначения, и некоторые из этих маршрутов могут представлять препятствия или варианты выбора, как и любая другая дорожная карта. Стратегическая дорожная карта может указывать на то, что для развития одного направления может потребоваться 20 разработчиков программного обеспечения, а для перехода по другому маршруту - только 10. Эти типы опций планируются заранее, точно так же, как кто-то планирует поездку, используя реальную карту, чтобы позволить компании двигаться вперед и адаптироваться к различным ситуациям благодаря постоянному использованию динамического и настраиваемого плана.