Что такое разрыв в стратегии?

Разрыв в стратегии - это термин, используемый для описания разницы между желаемым уровнем эффективности компании и фактической эффективностью бизнеса на последний закрытый отчетный период. В идеале, этот тип разрыва должен быть как можно меньшим и служить индикатором того, что бизнес грамотно преследует свои цели и задачи, что подтверждается продажами и прибылью, полученными в этот последний период. Когда оценка эффективности компании показывает, что разрыв в стратегии расширяется, а не закрывается, предпринимаются шаги, чтобы переломить ситуацию и восстановить работу до более желательного уровня производительности.

Разрыв стратегии определяется исходя из нескольких факторов. Наряду с фактически достигнутой суммой выручки по сравнению с прогнозированием выручки за тот же период, разрыв также учитывает нематериальные факторы, такие как то, насколько хорошо компания движется к определенным внутренним целям или задачам, или насколько хорошо в целом функционирует к заявлению о миссии компании. Это означает, что, хотя компания может испытывать небольшое снижение выручки, это может или не может быть признаком того, что разрыв в стратегии увеличивается, если текущая внутренняя функция компании претерпевает какую-то реорганизацию как способ связать больше близко к заявлению о деловой миссии. В такой ситуации обычно ожидается, что после внесения изменений и возможности стать частью корпоративной культуры доходы снова увеличатся.

Определение текущего состояния разрыва обычно включает в себя проведение так называемого анализа разрыва в стратегии. В ходе оценки будет рассмотрен ряд факторов, которые связаны с целями компании, особенно с точки зрения целей, которые связаны с управлением как материальными, так и нематериальными затратами, получением доходов и общим движением компании к достижению ее заявленных целей. , Поскольку цели и задачи будут варьироваться от одного бизнеса к другому, фактические критерии, используемые для проведения анализа пробелов в стратегии, будут разными для каждой компании.

Понимание текущей природы разрыва в стратегии очень полезно, когда речь идет о бюджетировании на предстоящие периоды, поскольку данные, собранные в ходе анализа, часто могут предоставить инструменты, необходимые для точного прогнозирования будущих перспектив компании. В некоторых случаях оценка пробела в стратегии может привести к обнаружению основных проблем, которые могут оказать более серьезное и более негативное влияние на компанию в будущем, предоставляя владельцам и менеджерам возможность устранить эти проблемы сейчас и избежать потерь. позже. В то же время оценка пробелов в стратегии может также выявить некоторые факторы, которые обещают ускорить движение компании к ее целям, позволяя бизнесу принять новые политики и процедуры, которые используют большинство из этих положительных факторов сейчас, а не позже.