Что такое оценка совместной работы?

Оценка командной работы - это процесс доступа к команде с целью поиска информации, связанной с ее связностью и эффективностью. Результаты оценки командной работы позволят выявить слабые места в команде и дать дополнительные указания о том, как применять более совершенные принципы управления командной работой. Процесс оценки командной работы важен для различных условий, в которых люди должны работать вместе в группах или в команде.

Есть много областей, в которых требуется командная работа для достижения лучших результатов. Это может быть в школьных условиях, где от студентов может потребоваться совместная работа над проектами, в церковных группах, где члены пытаются провести сбор средств, или в благотворительной организации, такой как столовая, где добровольцы должны работать в группах. Одним из наиболее важных применений командной работы является корпоративная среда, где сотрудники должны работать вместе, чтобы реализовать корпоративные цели и задачи компании.

Различные организации имеют свои собственные корпоративные культуры, и важно, чтобы они оценивали потенциальных и существующих сотрудников, чтобы выяснить, обладают ли они необходимыми навыками для работы в команде, в соответствии с корпоративными целями. Метод, с помощью которого они могут выполнить эту оценку, - это оценка командной работы, в которой они рассматривают различные навыки командной работы отдельных сотрудников. Критериями эффективной командной работы и основным предметом изучения во время оценки командной работы является способность различных лиц эффективно и результативно работать для достижения поставленных целей компании.

В разных организациях используются разные методы оценки коллективной работы. Одним из методов является распространение вопросников среди членов команды, чтобы они могли оценивать других членов команды. Они могут оценивать других на основе таких характеристик, как индивидуальный вклад в команду, способность обеспечивать конструктивную обратную связь, способность ладить с другими членами команды и способность помогать другим членам команды, которые нуждаются в некоторой помощи. В других организациях руководитель, отвечающий за команду, может делать прямые наблюдения и писать заметки на основе этих наблюдений. Эти записи могут служить основой для заключения относительно сплоченности команды.

В организациях с несколькими отделами для выполнения обязанностей могут потребоваться разные типы сотрудников с разными наборами навыков. Например, на производственных предприятиях обязанности обычно делятся на различные секции или отделы. В таких ситуациях важность хорошей командной работы проявляется в способности различных подразделений работать над достижением общих целей организации.