Что такое традиционная организационная структура?

Традиционная организационная структура - это стратегия организации бизнеса или другого объекта в рамках так называемой иерархии или нисходящей структуры. При таком подходе процессы распределения задач и управления сосредоточены на вертикальной структуре, которая строго определяет цепочку команд. Бюрократия такого типа позволяет относительно мало открытой коммуникации между разными уровнями сотрудников, а тем, кто назначен работать в отделах, обычно назначают рабочие места и говорят, что делать, без особой способности вносить вклад в политику и процедуры.

Иерархические структуры этого типа были распространены в ряде различных организаций, от компаний и некоммерческих организаций до религиозных организаций. Хотя традиционная организационная структура часто может быть эффективной, когда высокопрофессиональные лица занимают руководящие должности, в этой модели также есть потенциальные подводные камни, которые включают отсутствие сдержек и противовесов. Креативность организации также может быть несколько ограничена в бизнес-структуре этого типа, поскольку все идеи исходят от относительно небольшого числа людей, которые фактически вовлечены в общую деятельность.

Есть две основные модели для традиционной организационной структуры. Один из них известен как линейный подход. Эта стратегия характеризуется очень четко определенной и жесткой цепью командования, которая возлагает конечную ответственность и принятие решений на самый верхний уровень структуры. В небольших бизнес-операциях эта стратегия может развиваться по необходимости, поскольку в бизнесе может участвовать один владелец и не более нескольких сотрудников. Эта модель может становиться все более проблематичной по мере роста организации, и способность одного или двух человек иметь сильный практический подход к операции становится все менее и менее эффективной.

Немного другой подход к традиционной организационной структуре известен как метод линии и персонала. Здесь все еще существует четко определенная цепочка командования, но владелец или главный исполнительный директор предпочитает делегировать определенные обязанности небольшой группе лиц, обычно менеджерам или руководителям. Сохраняя возможность отменять любые решения, принятые персоналом, владелец, как правило, сосредотачивается на вопросах, которые считаются более важными, в то время как руководители персонала занимаются вопросами, которые важны, но считаются менее важными.

Со временем альтернативы традиционной организационной структуре стали обычным явлением. Хотя владельцы по-прежнему сохраняют полный контроль над бизнесом, усилия по изменению структуры, чтобы сотрудники имели больший вклад в процесс принятия решений, оказались успешными во многих ситуациях. Передача дополнительных обязанностей компетентным сотрудникам, создание комитетов и других процессов, обеспечивающих легкую связь между всеми уровнями организации компании - даже перекрестное обучение, позволяющее сотрудникам быть более разносторонними, - также могут добавлять новые элементы творчества и продуктивности в организацию. Со временем, вероятно, будут разработаны дополнительные альтернативы традиционной организационной структуре, что даст владельцам бизнеса все более широкий спектр возможностей для структурирования организации компании.