Что такое драйвер деятельности?

Драйвер деятельности, также называемый драйвером затрат, - это любое событие или действие, которое оказывает существенное влияние на общую стоимость продукта. Это используется, чтобы помочь предприятиям определить, сколько должен стоить каждый продукт, чтобы компания возвращала свои деньги и получала прибыль. Общие факторы, влияющие на активность, включают оплату труда сотрудников, машинные часы и стоимость ресурсов. Есть также не поддающиеся отслеживанию затраты, но некоторые аналитики утверждают, что эти затраты должны быть добавлены в смесь. Анализируя действия, аналитики могут помочь сократить расходы и, следовательно, сделать продукт менее дорогим.

Чтобы помочь назначить справедливую цену продукта - как для клиента, так и для бизнеса - аналитики смотрят на факторы активности, чтобы определить накладные расходы на производство продукта. Каждый драйвер действия затем помещается в свой собственный объект затрат или в отдельное измерение каждой стоимости. При взгляде на водителя аналитик должен выяснить как частоту, так и почасовую стоимость мероприятия.

У каждого продукта будет хотя бы один драйвер активности. Распространенными факторами являются затраты на наем сотрудников для создания продукта; время, в течение которого машина используется, что требует технического обслуживания; количество ресурсов и время, потраченное на накопление ресурсов; и транспорт. Чем больше драйверов активности и чем дольше каждый драйвер, тем выше цена продукта.

Считается, что другие факторы, влияющие на активность, не отслеживаются или не оказывают заметного влияния на цену продукта. Это включает в себя зарплату руководителям и оплату труда тех, кто не имеет непосредственного отношения к производству продукта. Несмотря на то, что они не учитываются в распределении факторов затрат, затраты все же необходимо преодолеть, чтобы получить прибыль. Поэтому многие аналитики также оценивают эти факторы, чтобы обеспечить достижение выгодной цены.

Наряду со знанием вклада водителя активности в цену, менеджеры и аналитики пытаются найти способы снизить цену, не уменьшая качество или количество. Например, если для создания продукта фактически требуется меньше сотрудников, или если компания может получить ресурсы по более низкой цене от другого поставщика, это уменьшит вклад драйвера деятельности. На этом этапе бизнес либо снизит цену продукта, либо получит дополнительную прибыль.

Если продукт не может удовлетворить стоимость, определяющую его активность, компания либо найдет способ снизить цену, либо прекратит его производство. И наоборот, если продукт работает исключительно хорошо, компания выделит больше ресурсов, чтобы обеспечить соответствие продукта потребительскому спросу. Чтобы помочь контролировать стоимость анализа затрат, обычно используется программное обеспечение, чтобы аналитики могли работать быстрее.