Что такое направление сотрудника?

Направление сотрудника - это деловая программа, которая побуждает нынешних сотрудников предлагать талантливых друзей или контакты для открытых вакансий. Программа часто работает по бонусной системе, в которой приглашенные сотрудники получают вознаграждение, если их кандидатура выбрана на работу. Хотя направление сотрудника может быть отличным способом воспользоваться преимуществами профессиональных сетей сотрудников, оно должно выполняться эффективно и справедливо, чтобы быть успешным.

Во многих компаниях сотрудники находятся в прекрасном положении, чтобы рекомендовать хороших кандидатов на имеющиеся вакансии. Наличие внутренних знаний о требованиях и атмосфере на рабочем месте может позволить работникам думать о друзьях или коллегах, которые хорошо вписались бы в существующую модель. Кроме того, разрешение на направление сотрудника может дать руководству больше информации о характере и способностях кандидата, чем может дать простое резюме или собеседование. Поскольку нынешние сотрудники знают, что их можно судить частично исходя из результатов работы их кандидатов, они, вероятно, представят на рассмотрение высококвалифицированных специалистов.

Одним из ключей к созданию успешной реферальной системы для сотрудников является правильное применение поощрений и бонусов. В то время как чрезмерно щедрое вознаграждение может отвлекать работников от выполнения их реальной работы, крошечная бонусная программа вряд ли привлечет большое внимание. Для работодателей важно учитывать время и усилия, сэкономленные благодаря хорошей реферальной программе, при настройке уровней бонусов; Получение готового списка предварительно отобранных кандидатов на работу от сотрудников может сэкономить компании десятки часов на собеседование и обширные расходы по подбору персонала и может гарантировать сопоставимое вознаграждение. Если раздача денежных бонусов неэффективна с точки зрения затрат, рассмотрите возможность предоставления дополнительного свободного времени, зарезервированных парковочных мест или других безналичных стимулов.

Другим важным фактором эффективности реферальной программы для сотрудников является структура и формат самого реферала. Некоторые компании предпочитают, чтобы сотрудники представляли простое рекомендательное письмо, но другие предпочитают более структурированную систему, которая требует ответов на конкретные вопросы о кандидате на работу. Выполнение регулярной оценки программы может помочь определить, действительно ли структура рефералов предоставляет полезную информацию или просто заполняет пространство недостаточно квалифицированными кандидатами. Компании могут также ограничить количество рефералов, которые сотрудник может подавать в год, чтобы повысить качество представлений.

Для сотрудника, создающего направление, честность и объективная оценка являются важными факторами. Хотя работа может быть отличной возможностью для друга, привлечение неподготовленного или плохо подготовленного человека к собеседованию может плохо отразиться как на кандидате, так и на работнике. Завышение ожиданий в отношении кандидата путем написания слишком сильного реферала также может снизить его или ее шансы оправдать восхваление во время интервью.