Что такое стимулирующая политика?

Политика стимулирования - это любая система, принятая для мотивации поведения людей. В применении к бизнес-контексту, это использование компанией стратегий вознаграждения, чтобы мотивировать сотрудников делать или не делать то, что обычно приносит пользу компании. Компания также может принять стратегии мотивации для привлечения клиентов, но эти программы часто называют программами лояльности, чтобы отличать их от политики стимулирования для сотрудников.

Стимулы могут принимать практически любую форму. Соответствующая оценка при разработке политики стимулирования для работников заключается в том, какой тип мотиватора будет поощрять или поощрять поведение без поощрения вредных привычек. Поощрение поведения путем предоставления стимула может иметь отрицательный эффект от создания реакции, которая учит сотрудников не выполнять свою лучшую работу, если они не мотивированы. В этом случае компания будет иметь рабочую силу, которая недовольна своим базовым окладом и склонна выходить за рамки строгих параметров описания должностных обязанностей только при исключительной компенсации. Затем компания оказывается в ловушке цикла, который в конечном итоге ограничивает способность компании максимизировать свои человеческие ресурсы.

Тремя типичными общими категориями стимулов в контексте занятости являются финансовые стимулы, поощрения, основанные на признании, и специальные премии. Финансовые стимулы вознаграждают производительность труда за счет финансовой выгоды, такой как бонус на конец года или опционы на акции. Стимулы, основанные на признании, заменяют парадигму оплаты за результат на ту, которая основана на факторе престижа, таком как программа «работник месяца» или специальное парковочное место. Специальные награды, как правило, происходят на разовой основе, а не в соответствии с точным графиком или объявленной программой, и в результате сотрудник получает что-то уникальное, например, билеты на игру в мяч или использование имущества компании для отпуска.

Не все стимулы призваны принести пользу компании. Компания также может разработать политику стимулирования для достижения результатов, отличных от повышения производительности труда. Некоторые компании ставят своей целью побудить своих сотрудников придерживаться более здорового поведения или добровольно участвовать в программе взаимодействия с общественностью компании. Чтобы побудить работников вносить такие изменения в образ жизни, компания может предложить какой-либо особый стимул.

Если в компании есть отдел кадров, он, как правило, отвечает за разработку и управление политикой стимулирования компании, если только стимул не является финансовым и не привязан строго к финансовому барометру, такому как продажи. Творческое проектирование стимулов может сделать разницу между счастливой и заинтересованной рабочей силой и той, которая отделена. Однако политика стимулирования всегда подвергается анализу затрат и выгод как в отношении конкретных полученных результатов, так и типа рабочей атмосферы, поощряемой в результате их доступности.