Что такое внутренний аудит?

Внутренний аудит анализирует деятельность, процессы и процедуры бизнеса. Целью аудита часто является повышение производительности компании и увеличение ее доходов. В отличие от традиционного аудита, проводимого следственной группой, стремящейся только выявить возможные правовые или этические нарушения, внутренний аудит проводится для того, чтобы предоставить компании конструктивную критику в целях повышения эффективности и обеспечения соблюдения установленных внутренних и внешних норм и процедур.

Считается, что рождение внутреннего аудита произошло вскоре после окончания Второй мировой войны. Этот период часто считается временем, когда были созданы многие из самых успешных компаний в мире. Этот бум создал спрос на стратегии управления бизнесом. Возникла необходимость в анализе этих стратегий, и была разработана концепция внутреннего аудита.

Поскольку руководство обычно несет ответственность за внутренний контроль, менеджеры часто являются целью этого вида аудита. Чтобы справедливо и беспристрастно анализировать сотрудников компании и процедуры управления, внутренний аудит обычно требует, чтобы люди, проводящие его, были независимыми оценщиками. Часто для проведения аудита привлекаются сторонние специалисты для обеспечения нейтральности.

Аудит обычно проводится с использованием методической системы, разработанной специалистами по внутреннему аудиту. Система обращает внимание на организационные недостатки и предлагает работоспособные решения. Хотя он оценивает специфику деятельности компании, выводы аудита могут содержать общие рекомендации, подходящие для многих бизнес-ситуаций, а также рекомендации для конкретной компании.

Специалисты по аудиту учитывают и оценивают многие факторы, включая соблюдение норм и законов, управление рисками и защиту активов. Надежность и постоянство финансовой отчетности и операционной эффективности также тщательно изучаются. Аудит обычно проверяет соответствие компании собственным политикам и процедурам.

Обычный проект внутреннего аудита изначально определяет объем и цель учений. Затем лица, проводящие аудит, обсуждают с руководством характер бизнеса и его цели. Это может включать рецензирование документов и обсуждения с различными сотрудниками.

После того, как профиль компании четко определен, аудит сосредотачивается на том, что воспринимается как проблемы или факторы высокого риска. Эти области исследуются, чтобы определить, являются ли они фактическими источниками проблем. Возможные решения представлены руководству на рассмотрение. Если они утверждены и внедрены, внутренний аудит заканчивается. На этом этапе, как правило, устанавливается дата последующего обзора, чтобы определить, были ли реализованные улучшения успешными.