Что такое внутренняя организационная структура?

Внутренняя организационная структура - это особый способ организации такой организации, как бизнес, благотворительная группа или школа, для достижения своих целей. Эта организационная структура включает в себя назначение задач, структуру контроля, иерархию и другие проблемы, влияющие на способ работы организации. Он может варьироваться в зависимости от характера и целей организации, а также может различаться в зависимости от предпочтений и идеалов ответственных лиц. Например, одна внутренняя организационная структурная система может основываться на строгой иерархической структуре контроля, тогда как другая может включать гораздо меньше надзора. Целью первого является, вероятно, стабильность и эффективность, тогда как второе, скорее всего, делает упор на творческий подход и гибкость.

Внутренняя организационная структура большинства организаций основана главным образом на организации и группировании персонала для выполнения задач. Например, для сильно иерархической структуры характерны «звания», в которых начальство направляет действия своих подчиненных на достижение целей компании. Люди более высокого ранга контролируют и назначают задачи своим подчиненным. Эта структура поддерживает основной способ выполнения задач, которые в конечном итоге способствуют достижению целей бизнеса.

В некоторых организациях есть отделы, специально предназначенные для поддержания и усиления внутренней организационной структуры путем обеспечения дополнительного контроля со стороны сотрудников и отслеживания задач, которые непосредственно не связаны с целями компании. Например, отдел кадров или отдел начисления заработной платы не может напрямую влиять на производительность предприятия, но они помогают поддерживать нормальную работу внутренней организационной системы. Такие отделы могут заниматься важными вопросами материально-технического обеспечения, поэтому они не отвлекаются на тех, кто непосредственно занимается поддержанием или повышением производительности данного предприятия.

Многие различные формы внутренней организационной структуры, кроме иерархической организации, оказались весьма эффективными для достижения различных институциональных целей. Например, некоторые организации основаны на небольших «командах», которые обладают значительной степенью автономии и не обязаны постоянно подчиняться начальнику. Некоторые даже допускают большую личную автономию, хотя некоторая степень ответственности почти всегда необходима. Интернет позволил разработать организационные структуры, которые в основном существуют в Интернете. В целом, лучшие организационные структуры основаны прежде всего на целях организации.