Что такое Intrapreneur?

Интрапренер - это тот, кто работает в компании, чтобы развить идею в работоспособный продукт. Компаниям, в которых они работают, предоставлен высокий уровень автономности для своих проектов, и часто говорят, что они ведут себя как предприниматели, не рискуя быть предпринимателем. Концепция внутрипроизводственного обучения относится к середине 20-го века, когда несколько американских компаний начали поощрять развитие небольших рабочих групп внутри компании для работы над проектами и разработки новых идей.

Как и предприниматель, интрапренер мотивирован, мотивирован, креативен и способен мыслить нестандартно. Он или она должны уметь исследовать идею, определять ее достоинства и работать над тем, чтобы превратить идею в нечто реальное в реальном мире. Intrapreneurs учатся на своем опыте, когда они разрабатывают новые проекты, и они извлекают уроки как из успехов, так и из неудач. Как правило, у них также есть небольшая группа поддержки, взятая из сотрудников в организации, в которой они работают, а внутрипредставитель собирает команду, которая наиболее подходит для конкретного проекта.

В отличие от предпринимателей, интрапренеры гораздо меньше подвержены риску провала. У них есть значительные финансовые средства компании, чтобы поддержать их усилия, и они также могут воспользоваться связями, опытом и навыками, доступными для компании. Это может значительно повысить успешность внутрипроизводственных проектов, и это означает, что люди могут позволить себе вкладывать значительные средства в проект, чтобы продвигать его как можно дальше.

Один из самых известных примеров внутрипредпринимательства - это знаменитый Skunk Works® в Lockheed Martin. Эта рабочая группа в составе известного производителя военной техники была ответственна за разработку многочисленных передовых самолетов и другие инновации с 1943 года, когда она была создана для работы над секретными проектами для ВВС США. В некоторых компаниях рабочую группу интрапренеров можно назвать «проектом скунса» со ссылкой на знаменитое подразделение Lockheed.

Исследования внутрипроизводственной деятельности показывают, что они, скорее всего, добьются успеха, когда их проекты тесно связаны с основной миссией компании. Они также имеют тенденцию быть более успешными, когда работникам рабочей группы предоставляется большая свобода для работы над своими проектами без вмешательства со стороны членов руководства. Для интрапренера способность работать вне офиса или в выделенной области также может иметь решающее значение, поскольку это изолирует команду от конфликтов с остальной частью компании. Также важно иметь руководителя команды, который является творческим, преданным и очень гибким.

Некоторые люди также считают, что определенные самостоятельные усилия, такие как запуск франшизы, носят внутрипроизводственный характер. Владельцы франшизы полагаются на системы, поддержку и поддержку материнской компании, принимая на себя некоторые риски, связанные с открытием нового бизнеса. Внутриучастник, управляющий франшизой, вряд ли потерпит неудачу.