Что такое консультирование НПО?

Консультирование НПО предлагает консультации, обучение и решения для неправительственных организаций (НПО) по всему миру. Консультационные услуги включают в себя оценки, юридические консультации, консультации по проектам и организационной структуре. Они предлагаются как для национальных, так и для международных НПО, если НПО желает или может оплачивать услуги. Каждое НПО консультирует и управляет людьми, имеющими опыт работы в неправительственных организациях и в сфере международного развития.

НПО создаются по разным причинам. Это могут быть социальные или политические проекты, а также долгосрочные или краткосрочные проекты. Они попадают в среднюю область между государственными ведомствами и независимым, прибыльным бизнесом. Поэтому большинство НПО не являются коммерческими организациями, финансируемыми за счет государственного или межправительственного финансирования.

Хотя НПО впервые появились в 19 веке, число организаций значительно возросло во второй половине 20 века. Хотя некоторые НПО создаются людьми, имеющими опыт управления такими организациями или, по крайней мере, руководящими государственными ведомствами или независимыми предприятиями, многие другие этого не делают. Это открыло брешь на рынке для использования каждой консультацией НПО. Услуги, предлагаемые консультантами НПО, можно разделить на четыре сектора: организация, обучение, финансы и управление проектами.

Организационные рекомендации и помощь, естественно, направлены на новые НПО, но также могут быть эффективными для НПО, которые хотят функционировать более эффективно. Службы, как правило, концентрируются в первую очередь на структуре, обеспечивающей нормальное функционирование НПО, наличие необходимых сотрудников и систем и выполнение своих задач. Последнее приходит от консультанта НПО, помогающего НПО сосредоточиться на ее видении и миссии. Другая организационная помощь, предлагаемая консультантами, включает наращивание потенциала, планирование совершенствования и развитие организационной культуры.

Учебный совет предназначен для двух секций НПО. Во-первых, высшее руководство обучено организации и управлению организациями, а во-вторых, сотрудники обучены выполнять свою работу. Обучение охватывает различные аспекты организации от формирования команды до политики найма. Тренинг на основе потребностей охватывает специфику заявленного видения и миссии НПО. Другие схемы обучения ориентированы на методы и стратегии сбора средств и на улучшение коммуникационных и сетевых стратегий.

Финансовые консультации от неправительственных организаций сосредоточены на таких областях, как сбор средств и бухгалтерский учет. В результате, консалтинг предлагает услуги, которые помогают НПО в подаче заявок на гранты, получении налоговых льгот и управлении счетами. Они также предлагают юридические консультации для НПО в стране и за рубежом.

Управление проектом охватывает планирование, выполнение и оценку конкретного события или проекта на местах. Планирование варьируется от описания проекта до организации логистики. Управление проектами часто включает мониторинг и оценку текущего проекта со стороны НПО. Они также смотрят на аспекты проекта, такие как вовлечение сообщества, влияние и связи с общественностью.

Ряд консультантов НПО также работают с донорами. Они помогают донорам в оценке риска при выборе того, в какую НПО следует инвестировать. Это означает, что донор может быть уверен, что НПО существует и выполняет свою работу.