Что такое профиль организационной культуры?

Профиль организационной культуры - это оценка, которая выделяет основные характеристики группы. Это может включать в себя организационные убеждения, цели и общую динамику команды. Профиль может также включать информацию о том, как внешние факторы сформировали организацию. Чаще всего он используется в корпоративных средах, хотя профиль может быть создан для любой организации.

Формат профиля организационной культуры может варьироваться в зависимости от того, что необходимо. Это может быть короткий абзац, в котором изложены основные сведения, или отчет на нескольких страницах. Более длинные профили обычно используются организациями, которые стремятся сделать большие изменения, чтобы оправиться от спада. Эта информация может помочь в устранении неполадок, разработке политики и общей организационной эффективности.

Информация для профиля организационной культуры может быть собрана различными способами. Процесс может осуществляться внутри компании или с помощью внешнего подрядчика. Некоторые из наиболее распространенных способов создания профиля включают опросы сотрудников или собеседования, наблюдение за рабочей средой и изучение прошлых проблем и способов их решения.

Представления, изложенные в профиле организационной культуры, обычно представляют собой краткое изложение ключевых моментов, которые оценивает группа. Это часто включает в себя основные элементы организационной направленности, такие как маркетинг, удовлетворенность клиентов или соблюдение определенного набора политик. Убеждения играют ключевую роль в развитии понимания того, что мотивирует членов организации.

Профиль культуры также часто будет содержать основные цели организации. Это похоже на формулировку миссии, но, возможно, с более подробной информацией. Излагая наиболее ценные цели организации, можно получить подробное понимание того, почему она существует в первую очередь. Это может помочь организации не сбиться с пути, предоставив напоминание об основах.

Другой ключевой частью профиля организационной культуры является анализ общей среды компании. Это включает в себя базовую структуру группы и то, как члены команды взаимодействуют. Некоторые общие среды являются совместными, иерархическими и конкурентными.

Многие организации вписываются в один из следующих типов культуры: рынок, клан, иерархия и адхократия. Рыночная культура имеет тенденцию быть интенсивной, с сильным акцентом на конкуренцию и достижение целей. Культура кланов является совместной, с сильной приверженностью сотрудников и семейной атмосферой. Культура иерархии очень традиционна, с жесткой приверженностью политике и директивам руководителей. Культура адхократии очень творческая и инновационная.