Что такое планирование снизу вверх?

Планирование снизу вверх - это тип стратегии корпоративного планирования, который стремится использовать таланты и способности сотрудников по всей структуре бизнеса, а не полагаться в основном на руководителей и руководителей при разработке программ и управлении проектами. Идея такого подхода заключается в использовании опыта и базы знаний сотрудников всей компании. При успешном использовании этот подход может оказать очень положительное влияние на производительность труда сотрудников, поскольку сотрудники всех уровней чувствуют себя более заинтересованными в успехе бизнеса.

Концепция восходящего планирования контрастирует с более распространенным нисходящим планированием, которое используется в различных типах бизнес-операций. При нисходящем планировании создание политик и процедур, разработка проектов и другие вопросы эксплуатации управляются исключительно владельцами, менеджерами и руководителями. Эти проекты утверждаются советом директоров или другим руководящим органом, который является частью структуры компании. Оттуда сотрудники более низкого уровня вовлечены только в той степени, в которой им говорят, что нужно делать в рамках выполнения проекта, и, как правило, они мало или совсем не участвуют в том, как все делается.

В отличие от этого, подход планирования снизу вверх позволяет идеи для политик, процедур и различных проектов возникать с сотрудниками на любом уровне в структуре компании, вплоть до разработки этих идей. Оттуда менеджеры и другие участвуют в процессе, и в конечном итоге идеи представляются совету директоров или другому руководящему органу в структуре компании. В случае одобрения, создатели проекта обычно работают в тесном контакте с менеджерами и руководителями, чтобы реализовать проекты.

Есть несколько преимуществ, связанных с планированием снизу вверх. Сотрудники, которые не стесняются придумывать идеи и разрабатывать их при поддержке менеджеров и других, скорее всего, будут более заинтересованы в успехе компании. Это, в свою очередь, мотивирует сотрудников быть более продуктивными и рассматривать компанию в качестве долгосрочного партнера. Мораль часто улучшается в результате использования восходящего планирования, с дополнительными бонусами за меньшее количество прогулов и снижение текучести кадров. Даже после того, как проекты одобрены и назначены руководители проектов, разработчики идей часто участвуют в процессе и получают удовольствие от участия в задаче воплощения идеи в жизнь.

Многие компании считают, что создание культуры, которая включает в себя лучшие аспекты как восходящего, так и нисходящего планирования, может оказать глубокое влияние на то, как сотрудники на разных уровнях связаны и поддерживают друг друга. Эта среда также часто позволяет одаренным сотрудникам лучше понять структуру компании, что, в свою очередь, может помочь всем, кто желает продвинуться в рамках этой структуры. В то же время такого рода подход к стратегии планирования позволяет работодателям оценивать этих одаренных сотрудников и, возможно, наставлять их для продвижения по службе в ближайшие годы, а не нанимать извне и вынуждать вкладывать дополнительные ресурсы в обучение.