Что такое анализ развития бизнеса?

Анализ развития бизнеса - это широкий термин, который охватывает различные виды деятельности, которые включают создание новых стратегий или решение проблем. По сути, нет точного или окончательного ответа на вопрос, что этот процесс включает в бизнес. Однако общим определением для анализа развития бизнеса может быть внедрение новых продуктов или разработка стратегических альянсов, стратегий продаж и возможностей слияния или поглощения. Компании также могут добавлять или убирать действия по мере необходимости. В крупных организациях может быть один отдел развития бизнеса.

Внедрение новых продуктов на одном или нескольких рынках часто занимает много времени, даже для самой опытной компании. В некоторых случаях процесс от начала до конца может занять годы в зависимости от времени, потраченного на планирование и проработку новых идей продукта. Поэтому эта деятельность часто подпадает под процесс анализа развития бизнеса компании. Владельцы и руководители могут даже попросить этот отдел предложить новые идеи для продуктов. Затем лидеры решают, какие из них являются лучшими.

Стратегические бизнес-альянсы - это действия, в которых компании стремятся усилить свою деятельность за счет использования других предприятий. Общим стратегическим альянсом является выбор партнера для производства нового продукта. Это особенно распространено в электронной промышленности, где одна компания использует входы другой для производства компьютеров или другой персональной электроники. Другие альянсы могут входить в отдел анализа развития бизнеса. Владельцы и руководители еще раз поручают департаменту находить и создавать стратегические альянсы.

Стратегии продаж включают в себя больше, чем просто попытки продавать товары потребителям, используя хитрые методы. Эти стратегии обычно включают в себя некоторые виды рекламных или маркетинговых кампаний для охвата потребителей. Группа по анализу развития бизнеса также может искать новые или разные рынки для продажи товаров или услуг. У них могут быть рекомендации или другие идеи для владельцев и руководителей при реализации новых стратегий продаж. Однако анализ эффективности стратегий продаж может не подпадать под описание должностных обязанностей группы по анализу развития бизнеса.

Возможности слияния и поглощения также могут быть частью процесса анализа развития бизнеса. Эти возможности существуют, когда компания может приобрести другую, увеличивая свою деятельность. Слияние может начаться со стратегического альянса, а затем перейти к слиянию или приобретению. Переговоры об этих слияниях также могут входить в обязанности аналитической группы, поскольку они располагают дополнительной информацией о компаниях, участвующих в процессе слияния.