Что такое бизнес лидерство?

В последние годы многое было сделано из связи между сильным корпоративным лидерством и успехом организации, о чем свидетельствуют известные компании, такие как Google и Microsoft. Многие другие компании попытались последовать их примеру, превратив бизнес-лидерство в собственную отрасль, которая включает в себя все, начиная от DVD-дисков по обучению лидерству, книг и живых семинаров, и заканчивая обучающими программами и ретритами. Общим для всех этих продуктов и услуг бизнес-лидерства является их стремление развивать навыки и характеристики бизнес-лидеров, способствующие оптимизации общей функциональности их бизнеса. Некоторые из этих навыков включают управление временем, умение мотивировать персонал и способность направлять бизнес к долгосрочному росту.

Эффективное управление временем является одной из самых больших проблем для любого руководителя бизнеса. Хотя найм помощника или покупка электронного органайзера может обеспечить быстрое решение проблемы, надежные стратегии управления временем необходимы для повседневной деятельности бизнес-лидера. В дополнение к эффективной организации и практике общения, одним из самых больших навыков управления временем является способность делегировать. Хотя некоторые бизнес-лидеры могут быть не в состоянии эффективно делегировать задачи, которые находятся за пределами их компетенции, другие бизнес-лидеры сталкиваются с противоположной проблемой «микроуправления» задачами, которые не требуют опыта и могут быть выполнены другими сотрудниками. В любом случае эффективное делегирование предполагает устранение задач, которые лучше всего выполняются другими сотрудниками, чтобы сделать лидерство бизнеса главным приоритетом.

Способность мотивировать персонал для достижения более счастливого и более продуктивного рабочего места - это навык, к которому часто обращаются с разных точек зрения. Например, в то время как некоторые менеджеры считают, что строгий дресс-код и структурированное рабочее время - лучший способ повысить профессионализм и производительность своего персонала, другие менеджеры используют более непринужденный подход к дресс-кодам и гибко относятся к рабочему времени. Хотя ни один из этих подходов не является правильным или неправильным, скорее всего, каждый из них работает лучше всего, если он отражает корпоративную культуру компании. Растущая высокотехнологичная компания, скорее всего, привлечет более молодую демографию, которая больше ценит гибкость своего рабочего времени, и поэтому может быть более мотивирована гибким временем. Между тем, устоявшаяся бухгалтерская фирма может привлечь более старую демографическую группу, которая придает большее значение пользе для здоровья и мотивируется компанией, которая предлагает комплексный план медицинского обслуживания.

Возможно, самая большая проблема лидерства в бизнесе - это балансирование краткосрочных и долгосрочных целей. Это означает манипулирование первоочередными приоритетами компании, такими как кризисное управление и движение денежных средств, при одновременном достижении конечной цели роста. В зависимости от видения компании, рост может означать создание предприятий со стратегическими партнерами, приобретение или приобретение другими компаниями или выход на новые рынки.