Что такое бизнес партнерство?

Деловое партнерство - это стратегия, которая стала известной в середине 1990-х годов. Это подразумевает, что деловые отношения рассматриваются как целостное начинание, и мы стремимся создать долгосрочные отношения внутри бизнеса или между бизнесом и его клиентами. Цель состоит в том, чтобы поддерживать отношения, чтобы создать успешное партнерство, которое обеспечит объединенным силам конкурентное преимущество за счет использования наилучших методов ведения бизнеса. Он используется в различных сферах бизнеса.

Стратегия делового партнерства возникла как ответ на традиционный способ ведения бизнеса. Традиционная бизнес-модель требовала более механического подхода, при котором различные аспекты бизнеса, такие как отдел кадров или финансовый отдел, рассматривались как отдельные объекты и несут ответственность только за свою часть бизнеса. В модели делового партнерства части рассматриваются как часть большего целого. Модель делового партнерства может потребовать, чтобы различные отделы сидели и работали с другими отделами в компании, которую они поддерживают.

Одна из ключевых концепций делового партнерства заключается в том, что расширение коммуникаций обеспечит более продуктивную и дальновидную среду. Это позволяет бизнесу подумать о том, как он может наилучшим образом служить общей цели проекта, и в то же время улучшить отношения между людьми. У участников не должно быть одинаковых причин для достижения цели. Таким образом, коммуникация и общее конкурентное преимущество сохраняются, в то же время уважая индивидуальные цели участников.

Помимо предоставления более информированного и, следовательно, прибыльного и выгодного предприятия, еще одним преимуществом модели делового партнерства является снижение затрат. Это может заменить возможное слияние или поглощение как бизнес-модель, которая экономит деньги и время. Теоретически, усиление связи может также устранить затраты, позволяя бизнесу работать более гладко.

Модель делового партнерства была принята бизнес-сообществом, по крайней мере, в концептуальной форме. Проблема, с которой он столкнулся, заключается в реализации. Многие компании стремятся улучшить свои отношения с другими клиентами и внутри бизнеса, но для этого необходимо переопределить роли. Например, если когда-то кому-то нужно было просто перебирать цифры, то теперь они должны быть коммуникаторами, а также учителями, чтобы их мнение было услышано другими ветвями бизнеса или клиентами. Это, в сочетании с общей сложностью получения одобрения для новой модели, привело к медленной реализации модели делового партнерства.