Что такое совместное управление?

Совместное управление - это термин, который используется для описания различных методов управления, которые способствуют ощущению единства и командной работы между менеджерами и руководителями в рамках бизнес-организации. Идея такого стиля управления заключается в том, чтобы позволить менеджерам сочетать свои сильные стороны с сильными сторонами других членов команды, что позволяет коллективно компенсировать любые недостатки, которые могут быть обнаружены среди членов команды. Теоретически, этот подход должен повысить эффективность всех операций внутри компании и, в свою очередь, оказать положительное влияние на моральный дух сотрудников, отношения с поставщиками и даже на восприятие потребителей в отношении бизнеса.

Хотя точные стратегии различаются, любой тип стиля совместного управления несколько отличается от более традиционных методов управления. Одним из наиболее очевидных является командный подход к управлению бизнесом. В то время как у каждого менеджера есть определенные области ответственности и подотчетности, поощряется общение менеджеров друг с другом по вопросам, касающимся повседневного функционирования отделов, в которых они работают Это означает, что менеджеры чаще собираются вместе, чтобы обсудить, как справиться с возникающей проблемой в одном отделе или области компании, с целью преодоления проблемы до того, как у нее появится возможность негативно повлиять на другие области деятельности.

Объем методов совместного управления, используемых в корпоративной среде такого типа, часто определяется характером бизнеса, размером команды управления и типами операционных проблем, которые являются общими для данной конкретной бизнес-модели. Менеджеры могут собираться по мере необходимости в менее формальной обстановке или выбирать более структурированную платформу для взаимодействия, которое включает в себя одну или две встречи в неделю. При более структурированном подходе команда может использовать различные методы отчетности для определения того, что происходит в различных областях операции, оценки этих событий, а затем коллективно реагировать любым способом, который группа считает целесообразным. Это контрастирует с ситуациями, когда руководители отделов просто передают отчеты владельцам и работают более или менее автономно, более или менее самостоятельно решая проблемы в своих отделах.

Хотя сторонники совместного управления часто ссылаются на преимущества сочетания сильных сторон, присущих каждому руководителю, с преимуществами других, чтобы преодолеть потенциальные препятствия в деловой деятельности, критики иногда отмечают, что этот тип управления по договоренности комитета имеет некоторые недостатки. Одна потенциальная ответственность подхода совместного управления состоит в том, что менеджер, работающий в среде сотрудничества, может не чувствовать себя уполномоченным принимать решения на месте, когда это необходимо. В результате задержки при сборе менеджеров для решения возникающей ситуации ценное время теряется. Кроме того, менее вероятно, что удастся решить проблему, прежде чем она сможет распространиться на другие сферы бизнеса, что значительно затруднит эффективное решение.