Что такое сравнительный анализ компенсаций?

Компенсационный сравнительный анализ - это процесс, используемый компаниями для определения заработной платы, которую они должны выплачивать сотрудникам и предлагать потенциальный найм. Это делается путем определения аналогичных рабочих мест, предлагаемых конкурентами, и выяснения того, какая компенсация предлагается работникам, выполняющим эти рабочие места. Для проведения сравнительного анализа компенсаций необходимо получить данные исследований, необходимые для сравнения зарплат, предлагаемых конкурентами, и зарплат, предлагаемых рассматриваемой компанией. Данные должны быть точными, и компания должна иметь конкретные цели, относящиеся к процессу сравнительного анализа, чтобы этот метод работал правильно.

Одним из ключевых компонентов любого бизнеса является определение того, сколько денег платить работникам. Этот процесс сильно влияет на бюджет фирмы, поэтому важно не переплачивать частным лицам, чтобы не уменьшить прибыль. Тем не менее, организация является такой же солидной, как и работающие в ней сотрудники, поэтому также важно, чтобы компании оставались конкурентоспособными в отношении зарплат, которые они предлагают. Поддержание этого баланса является сложной задачей, поэтому фирмы могут использовать стратегию сравнительного анализа компенсаций, чтобы помочь им в этом.

Как и в случае любого другого типа сравнительного анализа, сравнительный сравнительный анализ требует определения определенного отраслевого стандарта. Как только эти стандарты определены, компания должна решить, где они отличаются от стандарта и нужно ли исправлять это отклонение. Если это произойдет, компания должна разработать методы, с помощью которых они могут приблизиться к желаемому стандарту. В этом случае это означает корректировку структуры заработной платы фирмы.

Важно, чтобы у любого процесса сравнительного анализа компенсаций были определенные цели. В некоторых случаях эта цель может заключаться в повышении уровня сотрудников, которых можно привлечь в компанию, предлагая больше денег для выбора сотрудников. В отличие от этого, некоторые компании могут захотеть использовать сравнительный анализ для снижения затрат, возможно, даже определяя, можно ли объединить некоторые рабочие места для уменьшения нагрузки на заработную плату. Учитывая эти цели, бенчмаркинг гораздо эффективнее.

Компании должны понимать затраты, связанные с сравнительным анализом компенсаций. Чтобы получить необходимые данные, которые показывают уровни заработной платы на конкретном рынке, компания должна быть готова заплатить значительную сумму. Кроме того, компании, которой не хватает опыта сравнительного анализа в своем отделе кадров, возможно, придется нанять внешних консультантов, чтобы помочь им в этом процессе. Хотя эти затраты могут быть существенными, выгоды от процесса сравнительного анализа, который может включать в себя лучших сотрудников и более низкие расходы на заработную плату, могут для них более чем компенсировать.