Что такое моделирование компетенций?

Моделирование компетенций описывает стратегическую деловую практику, предназначенную для выбора новых сотрудников. Компании обычно хотят быть настолько эффективными, насколько это возможно, и найм лучших сотрудников часто является основным ключом к успеху. Компании используют моделирование компетенций, чтобы определить, какие качества и навыки наиболее важны для успеха на каждой должности. Получив эти данные, они могут использовать их для принятия решений о найме и других стратегических изменений.

Когда компания начинает моделирование компетенций, у нее есть несколько вариантов. Он может либо изучать своих сотрудников, либо покупать данные у людей, которые уже прошли этот процесс. Первый вариант, как правило, более специфичен для конкретной бизнес-модели, а второй может быть проще и дешевле. Выбор часто будет зависеть от уникальности бизнеса и доступности исследований.

Если компания решает провести собственное исследование, она обычно начинает с выяснения, какие сотрудники наиболее успешны в каждой должности. Затем эти люди пройдут ряд тестов, чтобы определить, какими качествами они обладают. Это будет включать информацию об их психологии, а также их фоне и навыках. Компания может также спросить кандидатов о конкретных элементах их подхода к работе.

Как только компания получит все эти данные, она проанализирует их и найдет модели, которые могут привести к тому, что эти люди будут особенно успешны на своих должностях. Например, бизнес может определить, что успешные управляющие акциями, как правило, имеют определенную личностную черту или подход к решению конфликтов или отличные способности к математике. Качества могут быть очень разными в зависимости от должности.

После того, как компания выполнила некоторое моделирование компетенций, ей необходимо найти способ идентифицировать сотрудников с этими качествами. Это может быть относительно неформальным или может включать тестирование, в зависимости от подхода конкретного бизнеса. Бизнес может также изменить свои фоновые требования для определенных позиций.

Некоторые компании используют моделирование компетенций для улучшения своих слабых исполнителей. Они могут создавать курсы, предназначенные для передачи определенных компетенций сотрудникам, которые в настоящее время их не имеют. Такой подход может не всегда превращать этих сотрудников в экспертов, но он может дать компании небольшое преимущество. Есть также компании, которые увольняют сотрудников, которые слишком далеки от своих моделей компетенций. Это может даже произойти в довольно крупном масштабе в крупной компании в рамках стратегического пересмотра.