Что такое корпоративный каннибализм?

Корпоративный каннибализм возникает, когда одна компания выпускает новый продукт или услугу на рынок, на котором она уже создала аналогичный продукт или услугу. По сути, это делает одно предложение тем, что компания имеет прямую форму конкуренции с другим предложением, иногда даже делая компанию своим собственным крупнейшим конкурентом. Хотя это может показаться ошибочной идеей, она становится все более распространенной и необходимой, так как прогресс в технологии делает устаревшие аппаратные средства устаревшими. Компания может продолжать выпускать один продукт, который пользуется популярностью, и рисковать конкурентами, выпуская продвинутый продукт, который заменит его, или участвовать в корпоративном каннибализме и выпускать сам продвинутый продукт.

Иногда его также называют рыночным каннибализмом. Идея корпоративного каннибализма во многом основана на необходимости постоянных инноваций в некоторых отраслях. Есть некоторые предприятия, которые достаточно защищены или вряд ли будут иметь дело с этой проблемой, которая обычно включает те, которые предоставляют услугу, а не продукт. Однако с точки зрения производства и распространения продукции существует множество случаев, когда компании может потребоваться участвовать в той или иной форме корпоративного каннибализма. Довольно запоминающееся название для этой практики происходит от идеи, что компания по сути «ест» свое место на рынке, чтобы представить что-то новое.

Простой пример корпоративного каннибализма на работе можно увидеть в практике производителей смартфонов в начале 21-го века. Умные мобильные телефоны быстро стали очень конкурентным рынком, на котором несколько производителей выпускали новые модели почти ежегодно. Один производитель может представить новую модель телефона в начале года, и в течение шести месяцев конкурент может выпустить модель с аналогичными или чуть лучшими вариантами. Чтобы конкурировать с продуктом, выпущенным конкурентом, эта же компания часто может выпустить другую модель в следующем году.

Эта практика не является по своей сути людоедской, в зависимости от характера рынка. Рынок смартфонов действительно создал область, изобилующую корпоративным людоедством из-за того, как старые телефоны оставались популярными. Компания, которая выпускает новую модель через год, скорее всего, будет иметь прямую конкуренцию с той моделью, которую она выпустила в прошлом году.

Компания, вероятно, занимается корпоративным каннибализмом и потенциально пожирает свою прибыль и успех. Некоторые потенциальные недостатки этой практики - шанс для нового продукта сократить продажи старого или для людей, которые не покупают продукт и вместо этого ждут «неизбежного» обновления, которое выпустит компания. Однако эта практика остается популярной, поскольку альтернатива может означать колебания и выпуск другой конкурирующей продукции.