Что такое корпоративное развитие?

Корпоративное развитие - это термин, который обозначает множество вариантов и стратегий планирования, которые могут помочь компании достичь ее целей. Процесс такого типа стратегического развития может быть применен практически к любому аспекту организационной структуры корпорации. В реальной структуре корпоративное планирование может включать в себя поиск способов точной настройки существующей структуры компании или расширение интереса компании посредством приобретений или слияний.

Одно из наиболее распространенных проявлений корпоративного развития связано с изменением структуры управления корпорацией. Это может включать процесс поэтапного отказа от определенных управленческих позиций из существующей структуры или создания новых должностей в целях укрепления управленческой команды. В рамках такого подхода корпоративное развитие может также потребовать, чтобы один или несколько действующих менеджеров были освобождены от компании и заменены людьми, обладающими навыками, необходимыми для продвижения компании вперед. В этом случае корпоративная команда разработчиков будет выполнять функции набора и оценки потенциальных сотрудников.

Подобно тому, как команда менеджеров может быть обновлена, корпоративное развитие может также использоваться, чтобы изменить текущую ориентацию на клиентов. Это может означать изучение возможности проникновения на новые рынки с существующими продуктами или разработки бесплатных продуктов, которые позволят этот тип расширения. В зависимости от состояния базового рынка, корпоративное развитие может также смотреть на отход от сокращающегося потребительского рынка при поиске доли рынка на другом потребительском рынке с новыми продуктами. Например, многие производители пишущих машинок в 1980-х и 1990-х годах постепенно свернули свою основную деятельность и стали уделять больше внимания компьютерным деталям и аксессуарам в качестве способа продолжения работы.

Процесс корпоративного развития также может быть применен к задаче роста компании путем слияний и поглощений. В этом сценарии разработка проекта будет включать в себя выявление потенциальных целевых компаний для приобретений или союзов, что приведет к созданию новой и более агрессивной корпорации. Команда рассмотрит все возможные результаты любого возможного слияния или приобретения и попытается спроектировать, если действие может привести к положительному росту или может навсегда нанести ущерб компании.

Не существует ни одной проверенной и верной формулы для процесса корпоративного развития. Фактическая структура корпоративной стратегии будет в значительной степени зависеть от текущих обстоятельств компании и области, в которой развитие желательно. В большинстве случаев процесс не будет коротким; Корпоративное развитие обычно представляет собой процесс, который происходит в течение длительного периода времени и может корректироваться или уточняться по мере продвижения проекта.