Что такое корпоративное управление эффективностью?

Корпоративное управление эффективностью, или CPM, - это практика, которая включает оценку финансовых и операционных показателей компании и внедрение процессов для улучшения стратегических решений, принимаемых менеджерами и руководителями организации. Обычно это делается для того, чтобы помочь компании достичь определенной цели или целей. Практика корпоративного управления эффективностью может варьироваться в зависимости от компании, но обычно включает в себя внедрение инструментов, которые позволяют руководству устанавливать стратегические цели, анализировать общую производительность компании, управлять производительностью и контролировать точность отчетности.

Качество решений, принятых руководителями организаций, может оказать существенное влияние на результаты деятельности. По этой причине использование корпоративного управления эффективностью может помочь в принятии более эффективных решений. Такая практика часто может улучшить выполнение стратегии, используемой организацией, и обеспечить основу для измерения и мониторинга количественных результатов принятия стратегических решений.

Конкретные инструменты корпоративного управления эффективностью, используемые каждой организацией, будут различаться в зависимости от потребностей организации и внешней среды, в которой она работает; Инструменты, как правило, основаны на технологии, которая позволяет проводить аналитический анализ результатов деятельности компании. Корпоративное управление эффективностью часто зависит от сбора и анализа значительных объемов данных, связанных с производительностью, поэтому для этой конкретной цели доступно множество программ. Можно использовать методы управления производительностью без этих инструментов, но обычно это сложнее.

Использование упреждающих стратегий для мониторинга и оценки эффективности организации имеет решающее значение для способности процесса управления эффективностью предоставлять менеджерам и руководителям поддержку для принятия решений и стратегического развития. Проактивные стратегии включают важные элементы, такие как установление ключевых показателей эффективности (KPI) в операциях. KPI обычно используются организацией для мониторинга важных областей деятельности. Когда отмечаются изменения в этих показателях, руководители могут проактивно реагировать до того, как в организации возникнут значительные проблемы. Упреждающий мониторинг и реагирование улучшают процесс управления производительностью и позволяют руководителям добиваться более жесткого контроля над деятельностью организации.

Способность руководителей осуществлять корпоративное управление эффективностью во всех отделах организации также имеет отношение к успеху практики. Межфункциональная реализация необходима для обеспечения того, чтобы бизнес-подразделения в организации были ориентированы на схожие цели и использовали метрики и показатели, которые имеют отношение к другим подразделениям в организации. Обобщение деятельности департамента с помощью управления эффективностью предприятия позволяет руководителям всесторонне оценивать эффективность работы организации, одновременно стимулируя прозрачность и гибкость операций.

Комплексное и последовательное использование процесса управления эффективностью часто может обеспечить многочисленные преимущества для организации, включая повышение точности отчетности, улучшение контроля операций и повышение гибкости в принятии решений. Этот процесс также может повысить прозрачность для более эффективного организационного развития. Мониторинг в режиме реального времени и отчетность о результатах могут дать менеджерам больше контроля над своими отделами.

Благодаря четкому определению корпоративных целей и процесса, с помощью которого эти цели могут быть достигнуты, управление корпоративной эффективностью может помочь руководить компанией. Однако для успеха организации требуется, чтобы руководители и руководители использовали данные, полученные с помощью инструментов управления эффективностью, для улучшения процессов и операций. Неспособность внести изменения или улучшения может создать дополнительные проблемы для организации и устранить выгоды, которые могут быть достигнуты.