Что такое корпоративная структура?

Корпоративная структура - это, по сути, схема расположения различных отделов, отделов и рабочих мест, которые взаимодействуют для ведения бизнеса компании. Как правило, корпоративная структура необходима для обеспечения того, чтобы все важные задачи выполнялись в соответствии с руководящими принципами корпорации, а также для обеспечения линий связи и полномочий для общего функционирования компании. Даже самые маленькие компании имеют корпоративную структуру, хотя точный формат структуры может быть чрезвычайно упрощенным.

Корпоративная структура обычно помогает выполнить три вещи. Во-первых, корпоративный макет помогает определить все сферы ответственности внутри компании. Подразумевается, что бухгалтерия занимается всеми финансовыми вопросами, такими как оплата счетов компании, а также выставление счетов за оказанные услуги. Отдел продаж работает над тем, чтобы предпринять усилия по продвижению товаров и услуг, производимых на потребительском рынке. Положения, касающиеся исполнительных, управленческих и административных вопросов, также обычно учитываются в корпоративной структуре, так что каждый в организации знает, где следует решать данную проблему.

Наряду с предоставлением опорных точек для обработки различных функций, корпоративная структура также помогает установить линию связи для использования сотрудниками. Это позволяет легко передавать комментарии, вопросы и идеи из любой точки организации кому-то, кто обладает полномочиями эффективно действовать на основе информации. Устанавливая эту линию связи, корпоративная структура помогает обеспечить эффективное взаимодействие, а также минимизировать затраты времени на дезорганизацию информации, проходящей через компанию.

Наконец, корпоративная структура помогает установить рабочую цепочку или линию власти. Корпорации часто требуют, чтобы ответственные лица были размещены в различных точках структуры для обеспечения надлежащего выполнения задач в соответствии с уставом компании. Предоставляя определенные уровни полномочий лицам по всей корпоративной структуре, включая привлечение лиц к ответственности перед другими лицами за их компетентность в осуществлении полномочий, он обеспечивает систему сдержек и противовесов, чтобы держать компанию в равновесии. У сотрудников, которые недовольны непосредственными руководителями, есть кто-то, кто может выслушать их жалобы, в то время как надзиратели могут вмешиваться и выполнять задачи, порученные работнику, когда это необходимо.