Что такое заработанный график?

Заработанный график (ES) - это стратегия или практика, в которой используется концепция установки и отслеживания графиков на основе денег или количества отработанных часов, а не более традиционный подход планирования на основе приращений времени. Идея состоит в том, что на различных этапах жизненного цикла любого проекта или текущей операции эффективность графиков, основанных на приращениях времени, становится менее эффективной. Вместо того, чтобы находить способы обойти эти недостатки, использование другой основы для построения графика может помочь в успешном выполнении задач, связанных с действием.

Идея заработанного графика сама основана на более устоявшейся концепции, известной как управление заработанной стоимостью (EVM). Разработка заработанного графика включает в себя практическое применение EVM для определения наиболее эффективного способа структурирования графика. Основываясь на факторах, относящихся к текущему проекту, использование денег в качестве основы для графика и привязка стоимости валюты к каждому этапу процесса может позволить более точно измерить поступательное движение проекта. В то же время выбор графика на основе количества рабочих часов, связанных с каждым этапом или этапом, также может помочь в планировании последовательности и продолжительности каждого этапа, чтобы не было потери времени или других ресурсов. Концепция заработанного графика не обязательно исключает использование более традиционного использования приращений времени при составлении графика. Скорее, идея состоит в том, чтобы взглянуть на проект более чем с одной стороны, а затем решить, какую комбинацию стратегий включить в рабочий график.

Создание заработанного графика на основе альтернативных значений денег или рабочего времени может помочь избежать некоторых ограничений, иногда присущих настройке графика, основанного только на приращениях времени. Поскольку расписание определяется факторами, отличными от установленного количества минут для каждой задачи, есть место для решения непредвиденных событий без необходимости срывать само расписание. С этой точки зрения, способность участников проекта работать с менеджером проекта и разрабатывать способы преодоления препятствий имеет потенциал, чтобы максимально использовать все навыки и опыт, найденные среди проектной команды.

Существует разница во мнениях относительно эффективности заработанного графика. Сторонники более традиционных методов ссылаются на продолжающееся использование этих методов в течение многих лет, а также на тот факт, что любые проблемы, которые могут возникнуть при использовании этих методов, обычно могут быть компенсированы в какой-то момент в ходе проекта. Сторонники заслуженного графика отмечают расширенные возможности организации задач, в том числе возможность создания более креативных решений, которые на самом деле могут обеспечить превосходные результаты.