Что такое управление эффективностью сотрудников?

Управление эффективностью работы сотрудников - это процесс, который компании используют для управления своими сотрудниками для обеспечения успеха организации. Методы управления эффективностью включают планирование рабочих целей и ожиданий, мониторинг производительности, улучшение работы сотрудников и вознаграждение за хорошую производительность. Сотрудники - это отдельные компании, на которых полагается выполнение бизнес-задач и функций; Управление эффективностью работы сотрудников стремится улучшить культуру компании и доброжелательность сотрудников. Улучшение этих областей может помочь компаниям нанять лучших сотрудников и сохранить ценных сотрудников с ключевыми знаниями о бизнес-процессах.

Компании могут тратить много времени и денег на найм и обучение сотрудников. Использование систем управления эффективностью работы сотрудников может помочь гарантировать, что сотрудники решат остаться в компании на несколько лет. Многие компании считают сотрудников ценными деловыми партнерами, а не традиционными ресурсами, необходимыми для выполнения задач и целей. Сотрудники могут быть более охотно работать, чтобы добиться успеха и признания в рамках системы управления эффективностью работы сотрудников компании.

Управление эффективностью работы сотрудников обычно содержит несколько шагов для руководства и оценки сотрудников. Эти шаги включают планирование, мониторинг, развитие, оценку и вознаграждение. Этап планирования начинается с того, что компании выбирают необходимые рабочие места сотрудников и задачи, которые необходимо выполнить на рабочем месте. Менеджеры примут решение о конкретных задачах и заработной плате для каждой работы до найма сотрудников. После найма подходящего сотрудника система управления эффективностью сотрудников переходит в фазу мониторинга.

Фаза мониторинга управления работником включает в себя обучение менеджеров и наблюдение за тем, как работник выполняет свою работу. Этап мониторинга совпадает с этапом разработки системы управления эффективностью работы сотрудников. Поскольку менеджеры следят за каждым сотрудником, они обычно предлагают советы и рекомендации для более эффективного и действенного выполнения задач. Эти две фазы обычно составляют основную часть управления сотрудниками, поскольку они затрагивают реальные задачи и эффективность работы каждого сотрудника в компании. За этими двумя этапами следует рейтинговая часть управления персоналом.

Фаза рейтинга системы управления эффективностью работы сотрудников создается каждой компанией в соответствии со стилем управления и корпоративной культурой. Большинство компаний будут объяснять систему оценки сотрудникам, в то же время оценивая сотрудника должным образом, основываясь на его работе и производительности. Оценка сотрудников проводится на периодической основе, в зависимости от компании и ее системы управления эффективностью работы сотрудников.

После того, как сотрудник оценен за его работу, компания вознаградит сотрудника. Награды могут быть денежными или стимулирующими. Обычные денежные вознаграждения включают бонусы, повышение заработной платы или подарочные карты; поощрительные поощрения включают в себя банкеты с памятными знаками или трофеями, дополнительные дни отпуска или физические подарки товаров или услуг. Компании могут использовать сочетание вознаграждений на многоуровневой основе, что позволяет сотрудникам стремиться к получению наилучшего вознаграждения за свою работу.