Что такое исполнительный тимбилдинг?

Построение руководящей команды - это процесс улучшения работы сотрудников высшего уровня как единого целого. Некоторые из рассматриваемых проблем могут включать стратегию, коммуникацию и повторяющиеся проблемы. Процесс похож на другие виды корпоративного тимбилдинга. Ключевым отличием является то, что создание процветающей исполнительной команды может оказать сильное влияние на несколько аспектов компании, включая способ ее управления, общую рабочую среду и тип поведения, смоделированный для других сотрудников.

Есть несколько разных подходов к построению команды. Хотя это может быть проведено на сайте компании, оно часто планируется в другом месте. Компания может арендовать помещение на день или более, чтобы команда могла полностью сосредоточиться на упражнениях по построению команды. У некоторых фирм есть ночные сессии и возможно местоположение за городом.

Построение исполнительной команды обычно облегчается внешним подрядчиком. Одна из причин, по которой этот вариант является популярным, заключается в том, что у группы есть возможность получить представление об объективном профессионале. Посторонний человек может часто находить решения проблем, которые не понятны работникам, которые занимаются ими каждый день. Подрядчик также может опираться на прошлый опыт построения управленческой команды с другими клиентами и, таким образом, привнести более богатый и разнообразный взгляд на процесс обучения.

Часто одним из первых вопросов, рассматриваемых в ходе сессии по формированию управленческой команды, является организационная стратегия. Основная цель - убедиться, что все руководители понимают и согласны с тем, какая стратегия лучше всего поможет компании достичь своих целей. Как только это станет ясно, команда может перейти к другим вопросам.

Другим распространенным элементом формирования управленческой команды является разрешение конфликтов. Во многих случаях основная цель сеанса тимбилдинга заключается в выявлении и решении проблем, мешающих руководителям эффективно работать вместе. Это может включать в себя отсутствие доверия, плохое общение и неправильное понимание отдельных и групповых ролей. Подрядчик может выступать в качестве посредника в решении таких вопросов и помочь команде достичь консенсуса в отношении того, как подходить к будущим отношениям.

Построение руководящей команды также часто включает мероприятия, направленные на развитие лидерских навыков. Цель состоит в том, чтобы помочь руководителям более эффективно руководить как индивидуально, так и группой. Это может включать в себя улучшение управления сотрудниками, научиться устанавливать правильный тон в качестве руководителей компании и укрепление исполнительных связей, чтобы представить более эффективный фронт для компании.