Что такое глобальное управление цепочкой поставок?

Цепочки поставок могут существовать на очень локальном уровне, например, фермеры продают продукцию в продуктовые магазины своего города, где она упаковывается для окончательной продажи. Они также существуют на международной арене и в этом контексте, вероятно, потребуют более четкого управления ресурсами, продуктами и процессами. Глобальное управление цепочкой поставок включает в себя руководство и контроль всех этапов международной цепочки поставок.

Многим различным предприятиям, возможно, придется работать вместе, чтобы сформировать цепочку поставок. Люди, которые производят сырье для продукта, могут не совпадать с теми, кто превращает эти материалы в составные части продукта. Там могут быть другие люди, которые собирают конечный продукт, а затем другие, которые несут ответственность за его окончательную упаковку, маркетинг и продажу. Во всей цепочке поставок также есть люди, ответственные за транспортировку и хранение соответствующих товаров. Все эти люди могут работать, а могут и не работать в одной компании, и чаще сегодня, чем когда-либо, они могут даже не жить в одной и той же стране.

Когда участвуют несколько организаций и много людей, выбор времени становится особенно сложной задачей. Важно, чтобы каждая составляющая цепочки поставок была способна удовлетворить ограничения времени, накладываемые на следующем этапе, и чтобы на всех этапах были сделаны реалистичные оценки того, когда товары могут быть доставлены. Если фабрика обязана поставить свою готовую продукцию к декабрю, а производство - двухмесячный процесс, то абсолютный срок поставки сырья на фабрику - октябрь. Если маловероятно, что конкретный источник сможет предоставить сырье к этому времени, возможно, потребуется поискать другой. Управление глобальной цепочкой поставок стремится избежать слабых звеньев в цепочке поставок и обеспечить планы действий в чрезвычайных ситуациях в случае несоблюдения сроков или стандартов качества.

Управление глобальной цепочкой поставок требует отличной организации, а также адаптивности. Чем крупнее и сложнее цепочка поставок, тем больше возможностей для недопонимания, задержек и других препятствий для успешного ведения бизнеса. В то время как новые коммуникационные технологии во многих отношениях облегчают управление глобальной цепочкой поставок, глобальный бизнес по-прежнему сталкивается с уникальными проблемами. Законы, налоговая политика и политическая среда в странах могут измениться, и эти изменения могут потребовать адаптации в цепочке поставок. Успешное управление глобальной цепочкой поставок также обеспечивает мотивацию и коммуникабельность всех участников, а также то, что культурные различия интегрированы в общую систему наиболее уважительно и продуктивно.