Что такое групповое принятие решений?

Групповое принятие решений - это стратегия, которая используется в ряде ситуаций, включая некоторые предприятия. Основная идея этого подхода состоит в том, чтобы опираться на объединенный опыт и опыт участников группы, чтобы принимать решения, которые с высокой вероятностью принесут положительные выгоды. Стратегия такого типа может использоваться в организации конкретного проекта или использоваться в качестве средства обеспечения некоторой степени постоянного управления некоммерческой организацией, бизнесом и широким кругом некорпоративных групп.

Одним из ключевых преимуществ группового принятия решений является возможность включения людей из разных слоев общества и мыслительных процессов, так что проблемы, с которыми сталкивается группа, могут быть изучены с более широкой точки зрения. Это позволяет поднимать вопросы и проблемы, которые могли бы быть упущены в противном случае. В то же время, это более широкое разнообразие внутри групповой среды также позволяет использовать жизненный опыт, таланты и формальное образование нескольких людей в задаче не только выявления этих проблем, но и разработки действенных решений этих проблем. ,

Организация в рамках стратегии принятия групповых решений будет варьироваться в зависимости от условий, в которых функционирует группа. Иногда группа может быть высоко организована с конкретными членами группы, ответственными за принятие окончательных решений, основанных на коллективной работе группы. Структура может также быть несколько свободной с точки зрения обеспечения свободного потока идей и мыслей, которые с течением времени позволяют группе достичь своего рода консенсуса в отношении того, как двигаться вперед в данной ситуации. Во многих ситуациях структурирование группы будет зависеть от таких факторов, как демография, связанная с самой организацией, и тип целей, установленных для инициативы по решению проблем группы.

Не существует единственно правильного способа участвовать в принятии групповых решений, кроме того, чтобы убедиться, что организация предоставляет всем участникам возможность участвовать в принятии решений, которые в конечном итоге принимаются. При эффективном использовании члены группы развивают чувство причастности к принимаемым решениям, часто служа средством помощи тем, кто не был связан с группой, уловить видение и понять причины, по которым было принято конкретное решение. Этот аспект группового принятия решений особенно полезен в бизнесе и в организациях, поддерживаемых волонтерами, в которых поддержка от как можно большего числа людей имеет важное значение для окончательного успеха инициативы.