Что такое стимулирующий менеджмент?

Стимулирующее управление - это процесс предоставления преимуществ сотрудникам, которые достигают определенных целей. Распространенной формой этой методики управления является предоставление бонусов сотрудникам на комиссионной основе. Например, сотрудник, который достигает определенной цели продаж в долларах, может получить бонус или дополнительный процент комиссии. Недостаток стимулирующего управления заключается в том, что оно может быть ограничено только сотрудниками, которые напрямую влияют на продажи фирмы. Это создает неравенство среди работников, и другие работники могут работать не так усердно, если нет стимулов.

Чтобы исправить неравенство, обнаруженное при стимулирующем управлении, фирмы могут создавать конкретные цели для каждого сотрудника или отдела. Финансовый директор может получить бонус, если бухгалтерия достигает коэффициента текущей ликвидности более 1,0, что свидетельствует о хорошем финансовом положении компании. Бонусные стимулы могут увеличиваться при увеличении соотношения, например, до уровней выше 1,5 и 2,0. Другие отделы также могут иметь свои собственные конкретные измерения. Это позволяет каждому отделу сосредоточиться на улучшении деятельности компании.

Компании должны создать программу стимулирования с измеримыми целями. Общие стандарты управления стимулами должны включать определение целевых показателей эффективности, способы измерения стимулов, эффективность работы сотрудников, выполняющих стимулы, и определение ожидаемой окупаемости инвестиций. Это оставляет мало сомнений относительно того, действительно ли департамент или сотрудник достигли цели. Компании должны работать с руководителями отделов, чтобы правильно внедрить программу стимулирования и привлечь всех сотрудников к новой системе.

Другие варианты также могут быть включены в программу управления стимулами. Компания может создавать различные группы сотрудников, в том числе лучшие в своем классе, средние показатели и неэффективные сотрудники. Компания должна оценить сотрудников в частном порядке и оставить отзыв в постоянном файле каждого сотрудника, чтобы не делиться им публично. Этот процесс служит двум целям. Руководители отделов могут получать вознаграждение за количество лучших в своем классе работников, а работник, переходящий из более низкой в ​​более высокую группу, может получать премию.

Основной целью стимулирующего управления является улучшение всех операций компании. Программа должна охватывать все области с определенным уровнем стимулирования. Даже небольшой бонус, начисляемый сотрудникам, не приносящим доход, может помочь улучшить деловые операции. Компания также может продвигать свою культуру и командную работу, включая всех работников в программу стимулирования. Удаление неработающих сотрудников также может быть проще, поскольку у человека есть записи о том, что он не достиг целей компании.