Что такое поощрительная оплата?

Стимулирующая оплата поощряет сотрудников за хорошую работу и может побудить их продолжать работать на высоком уровне. Это обеспечивает компенсацию за работу, а не почасовую заработную плату или установленную зарплату, основанную на контрактном соглашении. Исследования показывают, что такой подход к компенсации может быть полезен в некоторых ситуациях и может снизить общие расходы работодателей в долгосрочной перспективе, способствуя эффективности и действиям, которые приводят к удовлетворенности клиентов.

Некоторые компании используют случайный подход к стимулированию оплаты труда. Они предлагают сотрудникам случайные выгоды, чтобы поблагодарить их за их работу или в ответ на исключительную производительность. Случайный характер такой поощрительной оплаты означает, что сотрудники никогда не знают, когда это может произойти, что создает мотивацию для работы на высоком уровне все время. Такая компенсация может также предлагаться в те времена, когда компании неожиданно заняты.

Например, если книжный магазин меняет местоположение, сотрудникам может быть предоставлена ​​поощрительная оплата после переезда, чтобы поблагодарить их за помощь. Аналогичным образом, если работник в продуктовом магазине быстро и эффективно устраняет напряженную ситуацию, может быть предоставлен бонус за вознаграждение или другой подарок. Эти стимулы могут включать подарочные сертификаты, билеты на мероприятия и другие подарки, предназначенные для благодарности сотрудников.

Более регулярные поощрительные выплаты запланированы или связаны с конкретными событиями. Праздничные бонусы являются распространенным примером во многих компаниях. Люди могут рассчитывать на получение бонусов во время зимних каникул, размер которых зависит от качества их работы и количества времени, которое они провели в компании. Некоторые фирмы также раздают квартальные бонусы или дарят подарки в дни рождения или после рождения детей.

Комиссии и разделение прибыли предлагают другую модель. В этом случае сотрудники зарабатывают больше, когда у компании все хорошо, что побуждает их участвовать в операциях, помогающих компании совершенствоваться. Люди, которые продают за комиссионные, должны специально продавать вещи сами, что может создать конкурентную рабочую культуру, в то время как разделение прибыли может облегчить сотрудничество, потому что все выигрывают.

Другой вид поощрительной оплаты может быть предложен, когда компаниям необходимо сократить персонал. Руководители могут потребовать, чтобы сотрудники рассмотрели вопрос о добровольном увольнении, бонусной выплате, предоставляемой в обмен на добровольное увольнение, чтобы сократить количество вынужденных увольнений, которые компания должна сделать. В качестве благодарности за сотрудничество с компанией сотрудники, которые увольняются самостоятельно, получают более высокое разделительное пособие, чем те, кого увольняют, чтобы сократить численность для решения бюджетных проблем и таких вопросов, как падение спроса на услуги.