Что такое интегрированное бизнес-планирование?

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) - это подход к совместному рассмотрению всех компонентов бизнес-операции, в том числе того, как эти компоненты взаимодействуют, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей. Подходя к планированию и стратегическому управлению этими компонентами таким образом, можно максимизировать выгоду, получаемую от операции, минимизировать потери и в целом позволить бизнесу функционировать максимально эффективно. Ответственное использование ресурсов компании часто, в свою очередь, означает, что операционное планирование приводит к более высокой прибыли, что, в свою очередь, упрощает управление финансовым планированием на предстоящие периоды.

Одним из способов восприятия интегрированного бизнес-планирования является общий процесс управления доступными ресурсами путем определения того, чего может достичь наиболее разумное использование оборудования, аппаратного и программного обеспечения, политик и процедур, а также развитие корпоративной среды определенного типа. Понимая, как все эти элементы могут повысить или уменьшить успех в каждом отделе в рамках бизнеса, легче увидеть работу в целом, а не совокупность отдельных функций. Этот тип целостного подхода часто может облегчить отслеживание каждого процесса на разных этапах операции и определить, что происходит в одной области, что делает процесс более простым или более сложным в последующих областях.

При интегрированном бизнес-планировании функции каждого компонента рассматриваются как взаимосвязанные с другими. Это означает, что работа отдела коммуникаций связана с эффективностью административного офиса, что, в свою очередь, влияет на то, что происходит на производственной площадке. Отдел продаж обязательно связан как с администрированием, так и с производственным процессом, причем один компонент полагается на эффективность других для достижения цели создания бизнеса и удовлетворения потребностей клиентов. Вместо того, чтобы рассматривать каждую функцию с бизнесом как автономную, интегрированный подход к бизнес-планированию часто может устранить дублирование усилий на разных уровнях и позволить компании быть более продуктивной в целом. Более высокий уровень производства и эффективности означает удовлетворение потребностей клиентов за меньшее время, что, в свою очередь, может упростить приобретение большего количества клиентов, которые размещают больше заказов и увеличивают благосостояние бизнеса.

Даже малый бизнес может извлечь выгоду из основ интегрированного бизнес-планирования. Например, владелец магазина может использовать этот подход, чтобы определить, где размещены определенные показы товаров по отношению к связанным товарам, где расположить партнеров, которые могут помочь покупателям в поиске товаров и совершении транзакций, и даже какие виды удобств предложить покупателям, которые скорее всего побудят их задержаться достаточно долго, чтобы совершить покупку. Организуя работу и рабочую силу с максимальной выгодой, магазин зарабатывает больше продаж, развивает большую клиентскую базу и имеет больше шансов на получение прибыли.