Что такое оптимизация запасов?

Оптимизация запасов - это тип стратегии управления запасами, который стремится создать идеальный баланс между спросом на предметы, хранящиеся в запасе, и при этом максимально снизить затраты на поставку этих предметов. Многие подходы к этому типу управления запасами фокусируются на установлении ограничений на количество единиц любого данного предмета, хранящегося в запасе, а также отслеживают использование этих предметов, чтобы заказы могли быть размещены у поставщиков в нужное время, чтобы предотвратить задержки в производстве. В этом процессе может использоваться ряд различных инструментов оптимизации запасов, при этом программное обеспечение для управления запасами является одним из наиболее эффективных.

Процесс оптимизации запасов обычно требует создания и следования определенным рекомендациям, которые помогают определить, сколько единиц данного предмета должно быть под рукой, чтобы принести пользу производственному процессу. Для этого важно решить проблему использования. Использование - это просто количество единиц данного предмета, которые потребляются или используются в течение определенного периода времени. Например, определенная передача может потребоваться менять один раз в неделю, чтобы поддерживать оптимальный уровень производства. Это будет означать, что в среднем бизнес должен будет поддерживать четыре передачи под рукой, чтобы приспособить использование к любому тридцатидневному периоду.

Наряду с использованием, оптимизация запасов должна также учитывать процесс заказа для пополнения этого запаса. Поставщикам может потребоваться определенное количество времени заранее для обработки заказа, особенно для товаров, которые должны быть изготовлены на заказ. Это означает, что менеджеры по запасам должны выделить время, необходимое поставщику для обработки и доставки заказа, сравнить его с использованием и определить график, позволяющий размещать эти заказы так, чтобы товары поступали и были доступны для использования незадолго до этого. они нужны. Например, если поставщику снаряжения требуется две недели для обработки и доставки снаряжения, менеджер может установить точку повторного заказа, при которой требуется разместить новый заказ, когда количество единиц в наличии равно двум. Это позволило бы получить заказ так же, как израсходовано последнее снаряжение из инвентаря, что позволило бы избежать задержек в производстве.

Когда управление запасами осуществляется эффективно, бизнес получает выгоду несколькими способами. Избегая накопления большого запаса, бизнес платит меньше налогов на этот запас. Стратегическое сочетание ограничений и стратегического заказа на основе использования означает, что производство никогда не задерживается из-за нехватки ресурсов. Компания также может избежать платы за хранение, связанной с поддержанием неоправданно высоких запасов, или даже освободить место на самом заводе для других целей, помимо хранения инвентарных предметов. В качестве бережливого и скромного подхода к управлению запасами, имеет смысл создать и следовать процессу оптимизации запасов