Что такое управление ИТ-рисками?

Практически каждый бизнес в цифровую эпоху полагается на системы информационных технологий (ИТ) для управления основными элементами своей работы, что делает управление ИТ-рисками важной частью их повседневных процедур. Управление ИТ-рисками - это компонент общей ИТ-безопасности компании, который помогает компании определить различные проблемы, которые могут возникнуть в отношении безопасности информации, хранящейся в цифровом виде в их системах. Это процесс, который включает в себя выявление, оценку и принятие мер по снижению риска до разумного уровня.

Очень отрасль использует управление ИТ-рисками. Это подходящий и полезный процесс для любого бизнеса, который хранит конфиденциальную информацию в электронном виде. Является ли это чем-то простым, например списком клиентов, или чем-то более важным, например информацией о коммерческой тайне или патентной информацией, существует существенный риск нарушения безопасности или повреждения информации, что может нанести серьезный вред компании. Управление ИТ-рисками предназначено для эффективного снижения этого риска. Обычно следует три основных шага.

На первом этапе проводится оценка действующей системы. Проведя всестороннюю оценку, человек, проводящий оценку, будет лучше подготовлен для выявления возможных угроз и наиболее эффективных способов защиты от этих угроз. Это, пожалуй, самый важный шаг в этом процессе, поскольку каждый второй шаг основан на знаниях, полученных в результате этой оценки.

Второй шаг - выявить любые возможные угрозы. Чтобы правильно идентифицировать каждую угрозу, необходимо указать потенциальный источник, метод, а также его мотивацию. Это могут быть естественные угрозы, такие как наводнения и землетрясения; угрозы со стороны людей, включая как злонамеренные, так и непреднамеренные действия, которые могут угрожать целостности данных; и экологические угрозы, такие как долговременное отключение электроэнергии. Принимая во внимание как потенциальные источники, так и мотивы, данные могут быть защищены со всех сторон.

Отсюда компания может оценить существующие системы безопасности и определить, где находятся недостатки. Это можно сделать с помощью тестирования - например, моделирования потенциальных угроз и наблюдения за реакцией системы. После нескольких раундов всестороннего тестирования должен быть составлен отчет с подробным описанием слабых мест в ИТ-системе, которые необходимо устранить, включая срочность и затраты на устранение этой слабости. На этом этапе сотрудники компании имеют полномочия по сумме оценивать риски в отчете, разработанном группой управления рисками в сфере ИТ, и решать, какие улучшения они хотят внедрить. После того, как они проведут этот анализ затрат и выгод и составят план, команда по управлению ИТ-рисками сможет завершить свою работу, внеся запрошенные изменения.