Что такое лидерство Laissez-Faire?

Руководство представляет как отдельных лиц, которые помогают руководить компанией, так и стиль, используемый для надзора за работниками. Существует много различных типов стилей управления, от более авторитарных до стилей, в которых применяется принцип невмешательства. Руководство Laissez-faire - это неавторизованный стиль управления, который позволяет сотрудникам работать без особого надзора. Этот стиль часто работает лучше всего, когда сотрудники являются самостоятельными и имеют личную мотивацию, которая приводит к их успешной работе. У руководства Laissez-faire также есть недостатки, когда сотрудники могут выходить из-под контроля без должного руководства со стороны менеджеров.

Классическая инструкция по управлению имеет тенденцию фокусироваться на трех важных атрибутах: планирование, руководство и контроль. Планирование - это задачи, которые руководители используют для продвижения компании в текущей бизнес-среде. Руководство Laissez-faire часто занимается двумя последними видами деятельности: управлением и контролем. Руководство включает в себя координацию ресурсов и сотрудников на должности, необходимые для выполнения конкретных задач и действий. Контроль представляет собой то, как лидер или менеджер поддерживает работу различных частей компании.

Руководство Laissez-faire пытается тонко контролировать деятельность по контролю. Например, вместо непосредственного участия в том, как сотрудники выполняют повседневную деятельность, лидер laissez-fair оставляет рабочих на свое усмотрение. Эти лидеры склонны полагать, что сотрудники работают лучше, когда им дан набор директив, а затем они остались одни для выполнения задач. Короче говоря, личная заинтересованность сотрудника в создании методов работы в компании лучше всего соответствует принципам руководства laissez-faire. Руководители следят за рабочими на расстоянии и общаются с ними, чтобы обеспечить достижение целей и возможностей.

Компании с высоко мотивированными и квалифицированными сотрудниками склонны считать руководство laissez-faire подходящим инструментом управления. Квалифицированные рабочие часто являются лучшим типом для работы в этой среде. Квалифицированный работник обладает личными качествами и образованием для выполнения заданий и действий, и часто с отличными результатами. В некоторых случаях квалифицированные работники могут быть излишне недовольны. Они могут воспринимать это как недостаток веры в свои способности работать в определенной должности.

Недостатки действительно существуют в руководстве laissez-faire. Самым большим недостатком может быть отказ от слишком большого контроля над сотрудниками. Рабочие не могут выполнять задачи своевременно или работать усердно, если они находятся под непосредственным руководством. Сотрудники также могут не демонстрировать способность сохранять бюджет или работать в рамках определенных стандартов, установленных компанией. Компании должны определить способ преодоления этих и других недостатков с помощью руководства laissez-faire.