Что такое бережливое управление?

Бережливое управление - это непрерывный процесс устранения и избежания потерь в организации с целью экономии ресурсов и производства более качественного продукта. Также известное как бережливое производство, или просто бережливое производство, оно может использоваться в любом виде бизнеса, но чаще всего встречается в производстве, где возникла система Философия бережливого управления, разработанная компанией Toyota, основана на идее, что три основных вида отходов должны быть сокращены, чтобы сгладить поток производства и улучшить качество получаемого продукта. Это мура , или неровности, мури , что означает перегрузку, и муда , что не приносит никакой пользы.

Придерживаясь трех принципов бережливого управления, организация может сократить материальные затраты, затраты на рабочую силу и количество времени, необходимого для производства. Отсутствие отходов также может улучшить способность организации управлять контролем качества, что приведет к получению более однородного высококачественного продукта. Применяя эти идеи ко всей системе, а не сосредотачивая внимание на отдельных проблемах, легче понять, как элементы организации связаны друг с другом и что необходимо для их продуктивного взаимодействия.

Одним из ключевых элементов успешного бережливого управления является гибкость. Это включает готовность постоянно менять системы, чтобы гарантировать, что они оптимизированы для текущих потребностей и будущей производительности. Это также требует, чтобы руководство принимало вклад со всех уровней организации, а не осуществляло жесткий контроль. Общая цель состоит в том, чтобы улучшить процессы путем гуманизации их с использованием органической логики, а не душить прогресс с помощью систематических ограничений.

Другим важным элементом бережливого управления является сокращение запасов. Если системы работают с оптимальной эффективностью, инвентарь должен быть низким или вообще отсутствовать. Помимо конечного снижения затрат, сокращение запасов требует меньшего количества управления и, следовательно, предотвращает растрату трудовых ресурсов. Также должно быть как можно меньше отходов в процессе и в результате производства.

В то время как основные принципы бережливого управления претерпели изменения, философия Toyota о плавном рабочем процессе была изменена и усовершенствована несколькими организациями. Со временем все больше ресурсов было сосредоточено на создании инструментов и процессов, которые уменьшают и устраняют отходы. Это достигается путем нацеливания на проблемные области в дополнение к общесистемным улучшениям. В конечном счете, методы бережливого управления значительно различаются, но конечная цель ликвидации отходов остается неизменной.