Что делать на складе?

Производить на складе - это тип производственного подхода, который стремится согласовать темп или скорость производственной линии с ожидаемым спросом на эти товары со стороны потребителей. Идея состоит в том, чтобы использовать прогнозы спроса для составления графиков производства и генерирования достаточного количества продукции для удовлетворения этих потребностей без накопления огромных объемов готовой продукции на складах. В случае успеха стратегия создания запаса облегчает контроль затрат и минимизирует налоги, уплачиваемые компанией за готовую продукцию, хранящуюся в запасах.

Эффективность использования метода производства на складе заключается в точном прогнозировании потребительского спроса. Это означает, что нужно внимательно изучить ряд важных факторов. Точный прогноз будет учитывать исторические данные, которые идентифицируют изменения спроса на основе сезонности или определенных событий, происходящих в экономике. Эти выводы будут учитываться при оценке вероятности того, что эти события произойдут в предстоящем периоде производства. Например, если исторические данные указывали на то, что потребители приобрели на двадцать процентов меньше данного продукта в период рецессии, и есть доказательства того, что рецессия неизбежна, производитель может скорректировать производственные квоты в сторону понижения в соответствии с ожидаемым снижением спроса.

Предприятия могут минимизировать ряд расходов, используя концепцию производства на складе. Закупка сырья ведется исходя из прогнозов. Если ожидается снижение спроса в течение определенного периода времени, компания может решить сократить количество сырья, имеющегося в наличии, а также сократить часы производства. В то же время ожидаемое повышение спроса может потребовать покупки дополнительного сырья, что может привести к некоторой экономии в зависимости от объема этих закупок. Компания также может использовать наиболее экономически эффективные средства планирования дополнительной рабочей силы для производственного процесса, что, в свою очередь, помогает поддерживать норму прибыли на каждую произведенную единицу в разумных пределах.

Несмотря на то, что подход «сделай на склад» может быть чрезвычайно полезным, когда прогнозы спроса точны, эта стратегия может иметь разрушительные последствия, если эти прогнозы окажутся неверными. Компания может испытывать приток заказов, которые не могут быть выполнены в течение разумного периода времени, что побуждает клиентов искать услуги конкурента. В то же время, неточный прогноз, связанный с увеличением спроса, может привести к огромным запасам готовой продукции, что влечет за собой гораздо большие налоговые обязательства.