Что такое Due Diligence менеджмента?

В бизнесе должная осмотрительность относится к исследованию всех областей организации, прежде чем согласиться на важную сделку или слияние. Надлежащая проверка со стороны руководства, также иногда называемая оценкой руководства, относится, в частности, к оценке команды управления или групп, которые будут вовлечены. Важно обеспечить, чтобы менеджеры не только обладали многообещающим успехом, но и хорошо подходили к другим членам новой управленческой команды, чтобы успешно руководить изменяющейся организацией.

Проведение комплексной управленческой экспертизы особенно актуально, когда две или более организации собираются каким-либо образом интегрироваться. Эта интеграция может быть в форме слияния, приобретения или просто более глубокого сотрудничества с точки зрения управления цепочкой поставок. Какими бы ни были конкретные обстоятельства, сначала необходимо определить, могут ли менеджеры и их процедуры управления успешно сочетаться.

Новые стратегические цели часто находятся в центре должного внимания руководства. В то время как менеджер мог быть очень успешным в предыдущей исполнительной роли, существенное изменение целей организации может означать, что его или ее способности более не имеют отношения к исполнительной функции и могут лучше служить организации на новой должности. Во многих случаях слияния требуют большого количества изменений с точки зрения званий руководства и должностных обязанностей, а также могут привести к сокращению штатов управления.

Кроме того, в этом типе оценки учитываются не только навыки и методы отдельных менеджеров. Вся текущая культура управления и методология организации также анализируются. Различные организации могут совершенно четко решать важные юридические, кадровые, производственные, маркетинговые и финансовые вопросы. При слиянии важно понять, как в настоящее время работает управление во всех департаментах обеих организаций, чтобы определить, могут ли и как они интегрироваться.

Управление должной осмотрительностью может быть деликатной задачей. Организации, или люди в них, часто сопротивляются изменениям или с подозрением относятся к изменениям, и это, возможно, особенно верно, когда изменения касаются руководства организации. Люди привыкают к определенному способу ведения дел и развивают лояльность к определенным лидерам. Важно взвесить ценность внесения данного изменения против любого нарушения или плохого самочувствия, которое оно может вызвать. Целью надлежащей проверки менеджмента является оценка практичности гармонизации управления и поиск путей соединения ранее отдельных организаций в рамках единой новой структуры управления.