Что такое планирование потребности в материалах?

Планирование потребности в материалах - это метод управления запасами в производственном бизнесе. Краеугольными камнями этих процессов является наличие материала под рукой, когда это необходимо, наличие минимального возможного запаса без упущения заказа и координации поставок и отгрузок. Процессы, связанные с планированием потребности в материалах, имеют жизненно важное значение для успеха многих производственных предприятий.

Процесс начинается до того, как материалы поступают в бизнес, и продолжается до тех пор, пока они не уйдут. Масштабы этих процессов позволяют им затрагивать практически все аспекты производственной сферы. Все, что сделано компанией, каким-то образом связано с работой планировщика.

Первым шагом является планирование поступления нового сырья и комплектующих. Цель этого шага - обеспечить поступление материалов непосредственно перед тем, как закончится текущая подача. Таким образом, у рабочих есть небольшое количество времени для подачи новых материалов в систему, но никакие материалы не остаются без использования. Этот шаг требует от планировщиков организации поставок и поиска лучших поставщиков.

Следующим шагом является обеспечение того, чтобы процессы, используемые компанией, эффективно использовали приобретенные материалы. Небольшие изменения в производстве могут уменьшить количество отходов, а меньшее количество отходов означает большую прибыль. В этой ситуации планировщики ищут разные методы использования существующих ресурсов.

После того, как товары изготовлены, пришло время продавать их и отправлять. На этом этапе планировщик тесно сотрудничает с отделами продаж и маркетинга, чтобы выяснить, что именно продается и сколько производится. Работа планировщика заключается в том, чтобы убедиться, что объем производства максимально приближен к продажам, и учесть максимумы и минимумы, которые могут появиться до их поступления.

Последним шагом в планировании потребности в материалах является обеспечение того, чтобы готовая продукция прибыла, когда она должна. Это требует, чтобы планировщик работал в тесном сотрудничестве с отделом отгрузки. В этом случае важно, чтобы товар прибыл в целости и сохранности в срок при минимально возможных затратах.

Поскольку планирование потребностей в материалах связано со многими областями, существует несколько программных систем, помогающих с процессами. В середине 80-х на рынке появилось несколько видов вспомогательных программ. Эти программы планирования позволяют людям работать с целыми производственными процессами, часто с помощью штрих-кодов и номеров маршрутов. Это сокращает большую часть документации для этих шагов и освобождает планировщиков для поиска более выгодных альтернатив существующим системам.