Что такое теория организационного дизайна?

Теория организационного дизайна - это структура, которая описывает, как компания структурирует себя для выполнения обычной деятельности. Доступно много типов организационных проектов, каждый из которых предлагает свои преимущества и недостатки. В некоторых случаях не существует установленного собрания в компании, где она принимает решение по теории организационного проектирования. В этих обстоятельствах организация просто развивается в модель эффективности или неэффективности без общего руководства деятельностью. Те компании, которые не имеют конкретной организационной структуры или знаний по этой теме, могут обратиться за внешней помощью для выполнения этой административной обязанности.

Тип товаров, которые компания производит и продает на рынке или в сфере бизнеса, в которой она работает, может диктовать ее теорию организационного проектирования. Опять же, структура здесь не является уникальной для компании; он просто копирует свою организацию после ранее успешной бизнес-модели. Недостатком этой теории является то, что люди, которые работают в компании, могут не подходить для типа организационного дизайна, который является распространенным в отрасли. Когда это происходит, компания и ее сотрудники должны изменить поведение или приспособиться к этой конкретной структуре. Может быть трудно изменить или изменить структуру компании, как только она будет создана и введена в действие.

Две всеобъемлющие теории в организационном дизайне - это высокие и плоские структуры. Эти два названия просто описывают количество уровней управления внутри компании, причем высокие структуры имеют больше уровней, чем плоские структуры. Хотя ни одна из этих структур в принципе не является плохой, каждая из них имеет свои недостатки. Например, теория организационного проектирования гласит, что высокая структура хорошо работает, когда необходимо усиленное управление, чтобы контролировать все действия сотрудников. Если компания желает большей свободы и креативности в своих операциях, плоская структура с меньшим количеством уровней управления может быть наилучшим вариантом, если исполнение работает должным образом.

Другие важные элементы в теории организационного проектирования включают в себя диапазон контроля, полномочия, предоставленные каждому человеку, и ответственность, возложенную на каждую должность. Диапазон контроля определяет, сколько сотрудников может эффективно руководить один руководитель или руководитель без потери контроля. Полномочия, данные каждому человеку или должности, также важны, так как слишком много полномочий, данных на неправильном уровне, может ограничить деятельность компании. Подотчетность представляет собой систему сдержек и противовесов, которую компания размещает на всех руководящих должностях. Неэффективное использование всех этих элементов может привести к плохой деловой активности и отсутствию концентрации в организации.