Что такое сопоставление результатов?

Карта результатов - это подход к планированию, реализации и оценке проектов развития. Основное внимание уделяется общему влиянию проекта на сообщество с течением времени. Это противоречит традиционным методам, которые обычно исследуют влияние на основную цель только на время проекта. Сопоставление результатов пытается задокументировать изменения в поведении сообщества, чтобы поддержать тех, кто поддерживает намерения программы в долгосрочной перспективе. Эта методология была разработана Международным исследовательским центром развития (IDRC), канадской организацией экономического и социального развития.

Изменения в поведении пограничных партнеров, отдельных лиц и групп, которые непосредственно участвуют в проекте, называются результатами. Изучение результатов позволяет проводить обучение и распределение ресурсов с учетом контекста сообщества. Поведение тех, кто непосредственно вовлечен в проект, может изменить поведение тех, кто менее вовлечен в процесс, и так далее по всей социальной матрице. Карта результатов предоставляет инструменты для оценки этих изменений и реагирования на них. В нем признается, что устойчивые изменения подразумевают взаимодействие результатов, уникальных для данного проекта и сообщества.

Преднамеренный дизайн является первым этапом в картировании результатов. Пограничные партнеры идентифицируются и обычно вовлекаются в процесс на этом этапе. Общее видение проекта определено, и определены результаты, необходимые для его реализации. Как проект будет реализован, чтобы облегчить эти результаты, рассматривается.

На втором этапе, «Мониторинг результатов и эффективности», документируются действия проекта в отношении продвижения партнеров по границе к поставленным целям. Это изменения в поведении, которые могут быть связаны с проектом, но не обязательно вызваны его действиями. Сравнение с набором маркеров прогресса, которые были определены на более ранней стадии проектирования, позволяет получить обратную связь и скорректировать текущий процесс управления проектом.

Планирование оценки - это третья стадия картирования результатов, где рассматриваются критерии оценки реализации целей проекта. Как правило, это включает формулировку идеала, наилучшего случая и вероятного набора возможных результатов. Поскольку действия программы могут не быть непосредственной причиной позитивных изменений, используемая методология может развиваться в ходе проекта.

В картировании результатов успех - это устойчивый прогресс, вызванный изменениями поведения партнеров по границе. Изменения могут быть не связаны напрямую с действиями проекта, но проект всегда будет катализатором этого изменения. Этот подход часто используется в сочетании с традиционной методологией оценки, такой как управление проектным циклом (PCM) или подход логической структуры (LFA). Эти методы подчеркивают необходимость тщательного изучения самого проекта с точки зрения контроля качества и эффективности реализации.