Что такое планирование управления эффективностью?

Планирование управления эффективностью работы относится к созданию и разработке стратегических планов управления рабочей силой для достижения организационного успеха. Наличие четкого плана того, как лучше всего управлять человеческим капиталом, жизненно важно для успеха организации. Кроме того, наличие плана управления эффективностью поддерживает общую миссию и цели компании.

Внедрение плана управления эффективностью часто включает в себя взгляд на организацию с уровня сотрудников. Поскольку каждый сотрудник приносит уникальные таланты и способности к столу, навыки каждой рабочей группы необходимо инвентаризировать, чтобы цели могли быть достигнуты более эффективно. Также важно определить, какие пробелы существуют в группах сотрудников, чтобы можно было составлять планы для удовлетворения этих потребностей для улучшения всей организации и ее способности достигать долгосрочные цели.

Другой аспект планирования управления эффективностью включает внедрение программы обучения рабочей силы для развития существующих сотрудников, обладающих потенциалом для повышения производительности. Это расширяет возможности компании в целом, так что работа выполняется более эффективно, что увеличивает прибыльность компании. Чем лучше работают сотрудники, тем лучше компания может работать и расти.

Планирование управления эффективностью также включает в себя разработку процедур оценки. Наличие четкого набора целей для каждого сотрудника является жизненно важным для успеха рабочих групп и отделов. Планы управления эффективностью могут быть разработаны для каждого отдельного сотрудника, чтобы убедиться, что он или она выполняет в соответствии с стандартами в течение установленных периодов времени. Как правило, планы эффективности состоят из оценок эффективности, выполненных в течение первых девяноста дней работы, а затем ежегодно.

При разработке планов управления эффективностью работы сотрудники отдела кадров, как правило, встречаются с различными членами руководства для определения общих целей каждого департамента или подразделения. Затем будет составлен план, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности департаментов, поскольку они касаются существующих и будущих сотрудников. Цели для плана эффективности должны быть измеримыми, достижимыми и осуществимыми, чтобы обеспечить наиболее благоприятные результаты.

После того, как планирование управления эффективностью выполнено, для каждого отдела может быть создан официальный документ, которым можно следовать при оценке текущих талантов и недостатков сотрудников. Этот план должен обсуждаться с каждым сотрудником, и для каждого сотрудника может быть разработан индивидуальный план управления эффективностью. Как только это будет установлено, сотрудники поймут, чего от них ожидают, и уровень производительности должен улучшиться при тщательном мониторинге.