Что такое планирование на основе продуктов?

Планирование на основе продуктов - это подход к управлению проектами, при котором персонал рассматривает конечную цель проекта и работает над планированием производства. Это является частью структуры «PRojects In Controlled Environment» (PRINCE2), одобренной правительством Соединенного Королевства для официальных проектов. Люди обычно реализуют планирование на основе продуктов как часть схемы управления проектами PRINCE2, хотя ее также можно использовать отдельно. Доступны программные инструменты для помощи в этом процессе, а также консультанты, которые могут помочь компаниям изменить свой подход к управлению проектами.

Перед началом работы над проектом сотрудники думают о конечной цели, такой как полностью собранный автомобиль или готовый пакет программного обеспечения. Они разбивают продукт на компоненты и подкомпоненты, такие как двери в автомобиле и оборудование, которое входит в конструкцию каждой двери. Эта информация о планировании на основе продукта может быть использована для построения карты всех компонентов продукта, которые потребуются для завершения работы, включая нематериальные компоненты, такие как рабочее время или проверки контроля качества.

С помощью карты продуктов персонал может определить порядок, в котором должна выполняться работа. Они используют планирование на основе продуктов, чтобы выяснить, какие компоненты должны быть готовы и в какое время. Это позволяет создавать график производства, который может поддерживать весь персонал и объекты в рабочем состоянии. В тех случаях, когда одни и те же компоненты входят в несколько продуктов, у компании может быть разветвление графиков проектов для удовлетворения потребностей различных проектов. Например, один и тот же жгут проводов может использоваться в нескольких автомобилях одного и того же производителя.

Организованная диаграмма всех компонентов проекта известна как диаграмма потока продукта. Это становится ключевым компонентом планирования проекта и обладает преимуществом удобочитаемости. Это позволяет персоналу беспрепятственно обмениваться задачами и обязанностями, а также контролировать ход выполнения проекта, консультируясь с диаграммой. Его также можно использовать для планирования будущих проектов аналогичного характера. По мере того, как сотрудники учатся на более ранних проектах, они могут применять уроки к новым диаграммам потоков продуктов и улучшать свое расписание, чтобы сократить время простоя и повысить эффективность.

Компании, заинтересованные в планировании продуктов, могут получить доступ к ряду руководств с конкретными советами и рекомендациями. Консультанты могут рассмотреть процедуры в компании и предоставить совет и помощь в том, как оптимизировать производственный процесс. Программы для облегчения работы с платформами PRINCE2 также доступны через ряд компаний, некоторые из которых ориентированы на потребности конкретных отраслей в создании программного обеспечения, адаптированного к конкретным приложениям.