Что такое управление изменениями продукта?

Управление изменениями продуктов - это система, с помощью которой продукты меняются и разрабатываются новые продукты для распространения и продажи потребителям и предприятиям. Этот тип управления изменениями обычно используется предприятиями, которые производят продукты, в то время как другие формы управления изменениями часто используются компаниями, которые продают продукты. Эти изменения, как правило, служат как компании, так и ее клиентам, производя новые продукты, которые зачастую являются более прибыльными или приносят большие продажи, а также предоставляют продукты для клиентов, которые ранее могли быть недоступны. Управление изменениями продуктов также может повысить производительность и качество продуктов, выпускаемых производителем, путем пересмотра продуктов и постоянного контроля над производственным процессом.

Управление изменениями, как правило, относится к любой системе, которая пытается кодифицировать процесс изменений внутри компании или аналогичной организации, чтобы сделать изменения максимально простыми и эффективными. Например, крупная компания, стремящаяся увеличить производительность за счет найма большего числа сотрудников и автоматизации простых систем, может использовать управление изменениями, чтобы сделать этот процесс более простым и прибыльным для всех участников. Управление изменениями продуктов - это просто тип управления изменениями, который относится к процессу изменения продуктов, которые производятся и предлагаются производителями для продажи клиентам.

Используя управление изменениями продуктов, компания может более эффективно изменять способы разработки новых продуктов для более полного удовлетворения потребностей клиентов. Это может применяться практически к любому виду промышленных товаров, от основных товаров, производимых и продаваемых отдельным потребителям для домашнего использования, до коммерческих продуктов, которые могут использоваться крупными корпорациями. Управление изменениями продуктов обычно используется для организации изменений в продуктах, как и любые другие формы изменений, часто с помощью модели или системы управления изменениями. Эта модель - метод, в котором компания организует процесс изменений, чтобы сделать его максимально простым и прибыльным.

Управление изменениями продукта обычно организовано по такой модели в виде ряда шагов, которые могут быть довольно сложными или достаточно простыми. В целом, этапы включают в себя определение необходимости изменений, планирование изменений, выполнение изменений и оценку изменений. Это означает, что процесс используется для обеспечения того, чтобы покупатели желали изменить продукт, а затем используется для планирования фактического процесса, посредством которого будут происходить такие изменения продукта.

Как только процесс изменений будет достаточно спланирован, и люди в организации будут готовы внести изменения, модель будет использована для эффективного выполнения изменения продукта. Затем все изменения оцениваются, чтобы убедиться, что они были выполнены надлежащим образом и что клиенты довольны изменениями, а также ищут новые возможности для применения управления изменениями продуктов в будущем. Этот тип системы обычно используется, чтобы избежать многих ошибок, которые ранее были допущены из-за отсутствия надлежащего управления изменениями. Такие ошибки, такие как катастрофическое внедрение «Новой кока-колы» в 1980-х годах, часто приводили к неудовлетворенности клиентов и потере денег от возврата продуктов к прежним формам с большими затратами.