Что такое планирование продукта?

Планирование продукта - это процесс, используемый для идентификации и разработки новых продуктов. Цель планирования - сделать выбор в отношении того, в какие идеи продукта следует инвестировать. Компании могут подходить к планированию продукта с разных точек зрения. Наличие системы до начала планирования очень важно, поскольку она помогает избежать потерянного времени и создает основу для принятия решений. Консультанты, которые специализируются на маркетинге и принятии корпоративных решений, могут участвовать в разработке системы планирования продукта для компании, которая будет учитывать подход компании к бизнесу, помогая избежать дорогостоящих тупиков.

В любой момент времени у компании должно быть множество идей для распространения новых продуктов и услуг. Эти идеи исходят от клиентов, дистрибьюторов, сотрудников компании и исследований, проводимых компанией. Это исследование может включать опросы, исследования конкурентов и изучение рынка для выявления возникающих потребностей. Компания должна быть в состоянии быстро реагировать на чувствительные ко времени идеи продукта, в то же время предотвращая появление плохих идей.

Люди, ответственные за планирование продукта, могут приехать из разных отделов компании. Это разработано, чтобы гарантировать, что много различных перспектив включены с самого начала. Группа может описать предлагаемый продукт, объяснить, почему было бы полезно начать продажи, и продемонстрировать, какие виды затрат будут связаны с разработкой и производством. Отчеты от отдельных групп планирования продукта могут быть оценены, чтобы выделить кандидатов для дальнейшего развития.

Этот процесс может стать чрезвычайно сложным. Могут быть случаи, когда руководители продвигают свои собственные товары для животных, например, игнорируя проблемы с их предложениями или рекомендациями людей, вовлеченных в планирование продукта. Компании также могут быть слишком медленными в своем развитии, в результате чего упускают потенциальный новый рынок. Они также могут действовать слишком быстро и в результате получить непродаваемый продукт. Для компаний, занимающихся производством продуктов, связанных с быстро развивающимися тенденциями, способность действовать быстро и эффективно имеет решающее значение.

Одним из важных аспектов планирования продукта является признание того, что может быть необходимо отказаться от или временно приостановить разработку нового продукта. Наличие контрольных списков для различных этапов процесса планирования позволяет компаниям постоянно проверять продукты в процессе разработки. Если продукт, кажется, не хватает, проект может быть остановлен, прежде чем компания потеряет больше денег. Компании, преисполненные решимости довести каждое отдельное предложение продукта до конца разработки и выйти на рынок, могут столкнуться с дорогостоящими сбоями.