Что такое производительность?

Производительность - это расчет, используемый в производственном производстве для определения времени, необходимого для изготовления одного куска данного продукта. Затем производительность используется для определения узких мест, поэтому можно запланировать, что завод будет работать максимально эффективно. Некоторыми факторами, которые влияют на производительность, являются материальные поставки, доступность и квалификация персонала, производительность машины и требования заказчика.

Достаточная подача материала необходима для обеспечения высокой производительности. Если материал не спланирован надлежащим образом, возможны простои или перерывы в работе. Когда люди или машины не работают, производительность на единицу снижается. Большинство производственных операций работают в тесном контакте со своими отделами управления поставками, чтобы составить график поставки материала вовремя к запланированному началу производства. Если управление поставками уведомляет производственные операции о том, что детали задерживаются, тогда предпринимаются попытки составить расписание для различных продуктов, чтобы фабрика могла продолжать работу.

Доступность человеческих ресурсов и навыки также оказывают огромное влияние на производительность. Например, если для выполнения определенной операции требуется шесть человек, чтобы запустить машину или собрать продукт, а для работы доступно только четыре, производительность снизится, поскольку для выполнения задачи у четырех человек потребуется больше времени, чем при оптимальном количестве. людей были использованы. Скорость может также зависеть от квалификации работников. В зависимости от сложности производственного процесса, недавно нанятым или менее квалифицированным рабочим может потребоваться намного больше времени, чем опытным рабочим для производства продукта.

Производительность машины - еще один фактор, влияющий на производительность. Когда продукт запускается на производственной линии, часы запускаются в расчете производительности. Если из-за резервного копирования в процессе возникают узкие места или перерывы в работе, скорость производства замедляется. Инженеры или руководители производства часто проводят временные исследования, чтобы определить, сколько времени потребуется для завершения каждой операции. Если определенная операция часто является самой медленной, команда будет искать способы упростить ее, чтобы максимизировать, сколько продукта может быть произведено.

Другие требования заказчика могут повлиять на производительность, если производственную линию необходимо остановить, чтобы вставить более критическое требование. Незапланированные остановки, такие как это, негативно влияют на темпы производства, поэтому применяются только в том случае, если требования заказчика настолько важны, что компания может потерять заказ, если он не будет произведен и доставлен немедленно. Как правило, для этого требуется переопределение и одобрение руководства, а также «вскрытие», чтобы определить, как предотвратить ситуацию в будущем.