Что такое R & D Management?

Управление исследованиями и разработками - это процесс и методы, используемые для контроля количества денег и усилий, вложенных в проекты исследований и разработок. Основные понятия, используемые в управлении НИОКР, включают в себя комитеты по надзору, учет затрат, управление проектами и управление жизненным циклом продукции. Управление НИОКР чаще всего наблюдается в секторах производства, науки и разработки продукции. Компании в этих отраслях должны выделять ресурсы на исследования и разработки в рамках долгосрочной стратегии управления.

Первый аспект управления НИОКР заключается в определении того, какие проекты следует выполнять. Например, фармацевтическая компания может оценить рынок крема для кожи, который борется с морщинами, и решить, что продукт достаточно заинтересован в продукте, чтобы сделать его прибыльным. Затем команда управления исследованиями и разработками рассмотрит варианты и попросит ученых изучить возможные решения.

Команда разработчиков продукта предоставляет менеджеру по продукту план проекта, с указанием предполагаемой стоимости и времени, необходимого для разработки продукта. Менеджер по продукту обсудит предложение с комитетом по надзору или управлению НИОКР. После рассмотрения и принятия, работа может начаться. Хотя этот процесс состоит из нескольких этапов, он обеспечивает поддержку со стороны высшего руководства для всех инициатив, а также хорошее понимание затрат и сроков для каждого проекта.

Учет затрат является важным аспектом любой системы управления НИОКР. В соответствии с программой учета затрат каждый новый проект или инициатива присваивается МВЗ. Все оборудование, материалы и материальные затраты, связанные с проектом, относятся на этот счет. Кроме того, сотрудники отслеживают время, затрачиваемое на проект, чтобы расходы на заработную плату и пособия также относились на счет МВЗ. Цель этого вида бухгалтерского учета - иметь четкую запись суммы денег, потраченных на конкретный проект в любой момент времени.

Как часть системы управления исследованиями и разработками, процессы управления проектами используются для создания графика времени, планирования ресурсов и определения этапов. Четко определенный проект, скорее всего, будет успешно завершен, чем проект с нечеткими требованиями и без сроков. Использование плана управления проектом приводит к повышению качества продукции в более короткие сроки.

Управление НИОКР является первым этапом системы управления жизненным циклом продукта. В рамках этой программы общие затраты и доходы от продукта отслеживаются от начала до конца. Эта структура очень трудоемка в обслуживании, но она предоставляет огромное количество информации для анализа успеха или неудачи любой инициативы в долгосрочной перспективе.