Что такое научный менеджмент?

Научное управление, также называемое тейлоризмом, представляет собой теорию управления, впервые предложенную Фредериком У. Тейлором в конце 19-го и начале 20-го века. Сокращение отходов, повышение эффективности производства, стандартизация рабочих процессов и повышение экономической эффективности являются одними из основных целей научного управления. Используя ключевые принципы науки управления, практики пытаются найти «один из лучших способов» для выполнения конкретных задач. Несмотря на то, что теория в ее явном виде пользовалась популярностью примерно с 1920-х по 1930-е годы, большинство ее принципов оставалось важным.

Приверженцы теории научного управления подчеркивают практику сокращения отходов и снижения неэффективности производства. Теоретики и практики этой области считают, что существует абсолютно один лучший способ выполнить конкретную задачу, который является наиболее эффективным. В своей вере они идут на многое, пока не раскрывают этот эффективный путь. Например, менеджер может определить время для работника и тщательно оценить функции, такие как движения и положение тела, в то время как работник выполняет определенные задачи. Этот процесс может повторяться столько раз, сколько необходимо, при изменении движений и положений тела, пока не будет достигнут наиболее эффективный способ, который затем станет стандартом.

По сути, теория научного управления имеет несколько принципов, которые стремятся повысить эффективность. Первый принцип гласит, что менеджеры должны понимать профессиональные знания работников, изучать, как работники выполняют задачи, и стремиться повысить производительность. Принцип номер два гласит, что менеджеры должны писать рабочие правила и стандартизировать рабочие процедуры в кодах. Третий принцип гласит, что установленные процедуры должны быть основой для найма и обучения работников; Кроме того, наем работников с необходимыми навыками и способностями должен быть приоритетным. Наконец, четвертый принцип гласит, что менеджеры должны установить минимально приемлемый уровень для выполнения задач, который также должен быть основой для выплаты бонусов.

Кроме того, Фредерик У. Тейлор был главным сторонником научного управления. Другие известные фигуры включают Фрэнк Гилбрет, Лилиан Гилбрет и Генри Гантт. С момента своего рождения принципы, изложенные Тейлором, повлияли на многие другие области в дальнейшем. Эти области включают управление человеческими ресурсами и промышленное проектирование. Кроме того, принципы науки управления помогли проложить путь для массового производства, а также других достижений в области технологий и производства.

Хотя у тейлоризма есть много преимуществ, у него есть и недостатки. Например, сотрудники, работающие в научно управляемой среде, работают как части машины. То есть у них есть строгие процедуры и стандартизированные задачи, которые по своей сути повторяются, которые убирают человеческий фактор и становятся скучными во времени.