Что такое стратегический анализ затрат?

Стратегический анализ затрат - это исследование того, как затраты одной фирмы выровнены по сравнению с ее конкурентами как в процессе производства, так и при продаже продукции. Проводя такой анализ, бизнес может определить, где его структура затрат является относительно сильной, а также где избыточные затраты приводят к падению бизнеса. Некоторые ключевые области, которые следует учитывать при проведении стратегического анализа затрат, включают различные затраты на приобретение ресурсов, трудовые ресурсы, инвестиционные возможности и ценообразование на продукцию. Особенно важно выполнять этот анализ, когда бизнес ищет стратегию дифференциации затрат, чтобы получить сравнительное преимущество над одним или несколькими конкурентами.

Многие компании в значительной степени концентрируются на доходах, полученных от продажи их различных продуктов и услуг. Для этих компаний также важно учитывать затраты, понесенные на пути к получению дохода. Прибыль может быть получена только путем снижения затрат по сравнению с доходом, и фирмы также должны знать, как их структура затрат сравнивается с другими фирмами в своей отрасли. По этим причинам для любого бизнеса, надеющегося быть конкурентоспособным, крайне важно проводить стратегический анализ затрат.

Те компании, которые в наибольшей степени нуждаются в стратегическом анализе затрат, представляют собой стратегию дифференциации затрат как средство получения преимущества от своих конкурентов. По сути, это означает, что данная фирма не так заинтересована в том, чтобы иметь продукцию высочайшего качества. Вместо этого он хочет производить продукцию, аналогичную другим фирмам, но с меньшими затратами. Делая это, фирма может в конечном итоге получить больше прибыли.

Существует много областей, в которых стратегический анализ затрат может быть полезен для выявления преимуществ и недостатков, которыми может обладать фирма. Прежде всего, анализ должен сосредоточиться на затратах, которые несет бизнес на приобретение сырья, необходимого для производства своей продукции. Sourcing - это термин, определяющий, как бизнес выбирает покупку этих материалов, и анализ затрат этого процесса может выявить неэффективность, которая может существовать.

После этого стратегический анализ затрат должен быть сосредоточен на самом производственном процессе, выявляя области, в которых фирмы могут обрезать жир и при этом получать те же объемы производства. Если фирма решает сделать значительные инвестиции, будь то расширение на новое место или попытка выйти на другой рынок, анализ затрат на такую ​​инициативу имеет первостепенное значение. Общий анализ должен пролить свет на затраты, связанные с практически каждым этапом процесса, с помощью которого продукт попадает на полки магазинов.