Что такое стратегическое предвидение?

Стратегическое предвидение - это практика создания функционального представления о будущем или будущих событиях и возможностях таким образом, чтобы в полной мере использовать возможности, а также подготовиться к любым возможным бедствиям. Идея стратегического предвидения возникла из идеи, что, хотя будущее не предсказуемо, оно также не предопределено, и на него могут положительно повлиять действия, которые мы предпринимаем в настоящем. Этот способ мышления часто используется в контексте бизнеса и поощряет тех, кто принимает деловые решения, структурировать свои планы на основе будущих возможностей, а не прошлых событий.

Те, кто использует стратегическое предвидение в бизнесе, могут прогнозировать и выявлять неблагоприятные рыночные условия, а также любые потребности в анализе новых рынков или новых потенциальных продуктов. Для большинства деловых организаций будущее - это нечто вроде большой слепой зоны. Они работают на основе допущений и принципов, принятых в прошлом, и изменяют свое мнение только на основе новой информации из настоящего, такой как экономические данные или законодательство. Хотя это, казалось бы, естественный и понятный способ взглянуть на мир бизнеса, и он очень распространен, он, по сути, держит ум сосредоточенным на прошлом.

Одно из предположений о мировоззрении, которое включает стратегическое предвидение, состоит в том, что будущее не должно быть абстрактным или таинственным. Есть реальные проблемы и опасности, с которыми придется столкнуться. Не только это, но также могут быть большие возможности на горизонте, ожидая, чтобы воспользоваться. И проблемы, и возможности, и модели, в которых они возникают, очень важны и актуальны для всего, что делает бизнес, даже в ближайшей перспективе. Если будущие события, которые видимы, пропущены, то вряд ли они приведут к идеальным результатам, когда будущее станет настоящим.

Хотя мышление стратегического предвидения может быть мощным инструментом, никто не может точно предсказать все будущие события. Несмотря на то, что это так, те компании и лидеры, которые используют стратегическое предвидение, окажутся более подготовленными к событиям по мере их возникновения. Вероятно, они будут лучше подготовлены к тому, чтобы справляться с возможностями и невзгодами по сравнению с конкурентами, и это будет уменьшать неопределенность и снова и снова укреплять уверенность и успех. Стратегическое предвидение приведет человека к активной позиции, а не к реактивной, где он может предвидеть события, а не быть застигнутым врасплох.