Что такое стратегический менеджмент?

Стратегическое управление - это бизнес-подход, который используется для наиболее эффективного использования доступных ресурсов в процессе управления компанией. Идея, лежащая в основе любого процесса стратегического управления, состоит в том, чтобы оценить текущее состояние операции и всех ее отдельных компонентов, определить, используются ли эти компоненты для достижения наилучшего эффекта, а также разработать и внедрить изменения, когда и когда это необходимо. При правильном использовании этот подход может улучшить общую производительность компании, приблизить бизнес к достижению поставленных целей и сохранить стоимость сырья и других ресурсов в равновесии с доходами, полученными от деловых усилий.

Основой любого подхода стратегического управления является определение основной причины существования операции. Это означает разработку работоспособной формулировки миссии для компании, определение целей, которые соответствуют этой формулировке миссии, и разработку политик и процедур, которые приближают компанию к достижению этих целей. В рамках этого процесса компании должны учитывать имеющиеся в наличии ресурсы и ресурсы, которые могут быть приобретены, когда и при необходимости, и определять, как использовать эти ресурсы для достижения наилучшего эффекта.

После того, как структура создана, стратегическое управление требует, чтобы определенные политики и процедуры соблюдались во всех областях деятельности. Здесь менеджеры, надзиратели и супервизоры должны хорошо разбираться в основах стратегического управления и научиться использовать ресурсы, находящиеся в их ведении, для достижения наилучшего эффекта. Это часто приводит к умению эффективно общаться с сотрудниками, к глубокому пониманию производственного процесса и умению четко определить, почему данный процесс важен для общего успеха операции. В этом случае задачу распределения задач и ресурсов с максимальной выгодой легче выполнить, и это повышает шансы бизнеса на оптимальную эффективность.

Стратегическое управление не является концепцией, которая применяется только в крупных компаниях. Даже малые предприятия, в которых работает не более одного или двух человек, могут извлечь выгоду из основ этого подхода. В то время как точный характер процессов и задач, необходимых для работы, будет отличаться между розничным продавцом мамы и поп-музыки и многонациональной корпорацией, общая идея этого процесса управления все еще остается в силе. Применяя принципы к реальной ситуации в бизнесе, часто можно максимально использовать имеющиеся ресурсы, минимизировать потери на рабочем месте и, в конечном итоге, оказать положительное влияние на итоги работы компании.